高顿观点 战略是企业经营思想的集中体现，同时也是制定企业规划和计划的基础。作为企业运作的三驾马车之一，财务是企业战略管理的重点，在任何时候，战略性地规划财务管理都是企业优势竞争力持续增长的条件。
企业领导者应该如何清晰的设立公司的远景目标与战略规划?如何构建合理的组织结构与决策体系?财务高管们如何站在企业长期发展的高度，统筹从资金预算、生产计划到内部调控、财务分析等经营机制?如何**资金安全和被有效利用的资金管理程序严格控制?
本课程以企业战略为切入点，从企业整体出发，明确财务管理与战略管理的关系，把握企业战略眼光，**案例分析讲解战略财务管理的具体实施，并提出有效建议帮助您分析企业所存在的不足和改善措施。
课程收益

• 【精准战略把握】深刻理解企业战略，掌握战略与财务管理的关系，把握企业发展的脉搏
• 【关键运营控制】掌握战略成本管理、战略预算制定及战略财务风险预警与预控
• 【全面体系建设】学会战略财务管理体系建设，明晰有效的管理体系和核心经营体系
• 【多维资源获取】获取多维度的财务管理信息资源，运用丰富的资源拓宽企业财务管理的思路

• CEO、总经理、副总经理
• CFO、财务总监
• 战略规划部门负责人