注册会计师含金量高吗未来前景好吗
作为很多职场人士选择的证书，升职的速度快，加的薪水高。所以很多人纷纷都投入到了注会的热潮中，但是很多人也会很慎重，觉得注会的证书真的那么有用吗?它的含金量究竟体现在哪呢。
一、就业前景
CPA证书是这些单位的“敲门砖”
1.四大会计师事务所
“四大”是很多CPA考生的梦想，能够到这里工作无论是环境、薪酬还是公司的业务水平，毫无疑问四大绝对是**佳首选。当然四大也是很多会计人员跳槽的重要平台。
2.各大中型企业
越是大企业在财务方面岗位的要求就会越细致，如果你有了注册会计师证书就相当于拥有了进入好企业的条件，而且对于以后的升职加薪是非常有帮助的。
3.投资/商业银行
注册会计师喜欢工作的银行主要是这两种，投资银行的专业方向是法律和财务，对于那些拿下CPA又成功**司法的人来说，这是比较好的选择。而商业银行的主要业务都是以会计为主，注会能够迅速从中脱颖而出。
4.咨询公司
这类公司属于商业公司，一般都是接受委托然后运用专业知识和经验为他们提供具体的策略。这样的工作相对于事务所来讲是比较 的，所以也颇受注会青睐。
二、身份的象征
提到CPA的含金量，还不得不提的就是，CPA有时候也是一种身份的象征。很多人也会说，自己备考CPA并没有追求什么升职加薪，只是单纯觉得自己是注册会计师，在事务所工作有签字权，是一种身份的象征。
三、自身能力
要想考下注册会计师，不仅仅要有很好的学习能力、理解能力，还要有很好的心态，会规划自己。这是一个人要想在事业上取得成功必备的品质，其实注会证书**值钱的地方恰恰就是证明了一个人的综合能力。
四、薪资水平
相信很多人选择报考CPA是因为它的薪酬比较高，尤其是在会计这个严谨的行业里，很多做着基层工作的会计人想要晋升，没有一个含金量高的证书是万万不能的，也正因如此CPA证书成为了很多会计人奋斗的目标。
现在一些大中型企业在招聘高级财务管理人员时，都会明确标出要具有CPA证书。在四大会计师事务所中如果你一年**了6门科目，在额外给出奖金的同时还会报销全部的考试费用。从这一点也足以看出CPA人才是非常抢手的。
注册会计师难度固然是有的，但它的含金量也是实打实的，所以为了自己有更好的发展，不要去考虑它有多难，给自己制定好目标不断前行吧!
南京仁和会计培训学校隶属于仁和会计集团公司，仁和会计成立于2002年2月。开设针对各个层次的会计课程，既有针对会计资格类的考前培训（会计人员从业资格证（即会计证或会计上岗证）、初级会计、中级会计职称的专业培训）。也有满足对会计实用需求的培训（如：不同层次的会计实务操作及会计电算化培训），也有根据社会需求，为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》、《合理避税》、《税务稽查》、《财务报表分析》、《现金流量表的编制》、《企业内部控制》、《企业成本控制》、《大型企业财务总经理管控》、《财务总监的秘密》、《出口退税》、《预算管理》、《成本控制与费用分析》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》，甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。</p><p>南京仁和会计培训学校隶属于仁和会计集团公司，仁和会计成立于2002年2月。开设针对各个层次的会计课程，既有针对会计资格类的考前培训（会计人员从业资格证（即会计证或会计上岗证）、初级会计、中级会计职称的专业培训）。也有满足对会计实用需求的培训（如：不同层次的会计实务操作及会计电算化培训），也有根据社会需求，为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》、《合理避税》、《税务稽查》、《财务报表分析》、《现金流量表的编制》、《企业内部控制》、《企业成本控制》、《大型企业财务总经理管控》、《财务总监的秘密》、《出口退税》、《预算管理》、《成本控制与费用分析》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》，甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。
考试科目：初级会计实务、经济法基础
责任师资、把握无纸化命题、有助**、零基础
报面授班、送视频班，彻底解决学员课后学习巩固问题
课程优势：
一、讲课◆针对性：针对无纸化特点、知识点（难点、重点）详细讲解、课后习题精讲、历年真题分析、考点（必考、常考）总结归纳梳理、紧扣“财政部”无纸化题库。
二、教学◆规范性：设专职教学管理班主任、保持日常与学员沟通。复习资料严谨规范。建立QQ群，学员相互交流、相互帮助、老师在线实时回答学员提问、解决学员课后问题。
三、师资◆专业性：中心要求授课老师对历年考试透彻研究，熟悉考试题型，结合无纸化大纲把握考试方向，帮助学员顺利**考试。
四、首创◆奖学金制度：设“优秀学员”、“单科状元”奖各一名。
作业成本法在戴尔公司的实施
当戴尔公司 1994 年实施作业成本法时， 经理层很少有人可以理解他们可以得到什么结果。坐落于美国德克萨斯州奥斯汀市的戴尔公司是美国根据定单制造个人计算机的鼻祖。根据戴尔公司后勤服务的董事负责人Ken Hashman 回忆说， “公司运作在1994 年撞上了墙（hit a wall） .戴尔公司 1994 的销售收入达到29 亿美元， 但是税后利润却是3600 万美元的净损失。公司上下清楚的知道公司正在面临着巨大的增长， 但管理层却不确定应该推出哪种产品， 针对哪个市场公司才有可能实现**大赢利。公司管理层需要迫切的了解哪个产品线可以给企业带来**大收益。
所以， 公司管理层决定在全公司实施作业成本核算系统， 尽管很少有人真正明白作业成本法， 但很少有人会去拒绝或抵触。作为一个执行低成本战略的竞争者， 戴尔公司必须明确了解每个产品的成本并将各种成本分解并明细到ABC 可以解决的方面。Ken Hashman 回忆说为了在短期内实现有效的成本分析， 公司管理层决定先不全面实施ABC， 而是让所有经理将精力放在至关重要的少数几个方面 （the critical few） 以期在短期内收到**大效益， 为公司扭亏为赢。
ABC 实施的**步是在公司组建跨部门的团队具体研究公司管理层确定的10 个成本活动方面。这10个方面包括生产的物流：。采购和运输， 收货， 计算机部件保险， 组装， 装载， 配送和保证服务（logical flow of production， starting with inbound freight and duty， receiving， parts issuance， assembly， shipping， outbound distribution， and warranty） .组装部分又根据产品线分成了小的项目。
当涉及到估计总的间接成本时， 公司的项目团队需要重新收集数据。然后项目团队需要确定成本活动的成本动因（cost drivers） .举例而言， 公司的采购活动支持整个公司所有产品上百种计算机零部件的采购。一个零部件无论价值是1美元或100 美元， 其采购成本都基本是一样的。所以每个生产线计算机零部件的采购种类就成为一个重要的成本动因。在实施 ABC 以前， 公司采购部门的成本只作为公司管理费用（overhead） 的一部分并没有具体分配到各个产品线上面去。
根据成本动因进行的成本数据全部汇总到公司的内部信息系统中。在实施ABC 的初期， 公司应用EXCEL 电子表格进行ABC 数据的收集和建立ABC 模型。EXCEL 的电子表格使成本的计算非常方便， 便于建立成本数据和成本动因之间的关系， 使公司可以计算出各个成本动因的成本数量。电子表格并可以将成本在各个成本对象之间进行分配， 譬如各个产品线之间的成本分配。随着公司规模的不断增长， 公司建立了关于ABC 的成本核算信息系统使成本核算系统化，制度化。ABC 成本核算系统的建立使公司可以更加有效的执行低成本的竞争战略。
5 年过去了， 从1994 年开始实施的ABC 系统终于得到了巨大的报答。1998 年销售收入达到123 亿美元， 比1994 年增长了329%.公司税后纯收入1998 年达到9.44 亿美元。但更为重要的是公司的所有管理者现在可以自信的指出公司在那些业务上盈利， 在那些业务上亏损。John Jones， 公司副总裁和戴尔公司北美公司运营总监说， “ABC 真正的使戴尔公司的管理更上一层楼。公司对各个产品的赢利有了更加透彻的了解， 这将直接帮助公司制定竞争战略。” ABC 的实施使完成了戴尔公司的转型， 由一个粗放经营的高速发展的企业转变为一个高速发展但同时管理精细化的成熟企业。
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