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会计专业人员职业发展前景

如果你是会计专业毕业生,仁和认为**好在毕业之前考到初级会计职称,这样毕业后在应聘会计岗位更具有优势;如果有985、211学校毕业背景,找一家知名的公司起步无疑会给你的职业生涯带来良好的开端。

进入公司之后,你大致有以下发展路径

1、熟悉会计操作、核算流程以及税务筹划等技能之后,可以成为主办会计或会计经理;

2、具备一定的财务管理能力和实际操作能力之后,在细分专业领域继续深造,可以往财务分析师、预算专员、预算经理、成本控制经理等方向发展;

3、在熟悉了企业核算之后,可以转向审计(这期间需要备考CPA),成为审计经理;或者转行统计,做一名统计人员。

非会计专业人员职业发展前景

1、如果学历不高,仁和建议**好修个本科以上的会计专业学历,否则学历将成为你今后在会计职业发展道路上的巨大障碍。

修完本科以上会计专业学历之后,需要考取从业证与初级职称,迅速融入企业积累实际经验,后期可往主办会计、会计经理等方向发展,当然也可以转向审计等其他领域。

2、如果是非会计专业本科以上学历,再往上修学历可能性也不大了,那么仁和建议考个初级会计职称,接下来你将面临两条路。

**条路,仁和建议继续在考试的路上奋战,拿下两三门CPA科目考试,去事务所应聘,以后往审计经理方向发展,或者等日后翅膀硬了,走上创业之路,开个事务所或者代账公司都是可以的。

第二条路,学实操,直接找一家公司做基本财务工作,在工作中不断调整自己的知识结构,学习交叉学科,培养管理团队的意识,总结成功的经验和失败的教训,不断改进工作中的问题,提高综合素质,培养自己管理理念,往财务经理、财务主管职位发展。

南京仁和会计培训学校隶属于仁和会计集团公司,仁和会计成立于2002年2月。开设针对各个层次的会计课程,既有针对会计资格类的考前培训(会计人员从业资格证(即会计证或会计上岗证)、初级会计、中级会计职称的专业培训)。也有满足对会计实用需求的培训(如:不同层次的会计实务操作及会计电算化培训),也有根据社会需求,为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》、《合理避税》、《税务稽查》、《财务报表分析》、《现金流量表的编制》、《企业内部控制》、《企业成本控制》、《大型企业财务总经理管控》、《财务总监的秘密》、《出口退税》、《预算管理》、《成本控制与费用分析》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》,甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。</p><p>南京仁和会计培训学校隶属于仁和会计集团公司,仁和会计成立于2002年2月。开设针对各个层次的会计课程,既有针对会计资格类的考前培训(会计人员从业资格证(即会计证或会计上岗证)、初级会计、中级会计职称的专业培训)。也有满足对会计实用需求的培训(如:不同层次的会计实务操作及会计电算化培训),也有根据社会需求,为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》、《合理避税》、《税务稽查》、《财务报表分析》、《现金流量表的编制》、《企业内部控制》、《企业成本控制》、《大型企业财务总经理管控》、《财务总监的秘密》、《出口退税》、《预算管理》、《成本控制与费用分析》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》,甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。

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会计初级职称班


课程简介:

      会计初级职称考试,又称初级会计职称考试、助理会计师考试,是全国统一组织、统一考试时间、统一命题、统一合格标准的考试,对考试合格者颁发人事部、财政部统一用印的《会计专业技术资格证书》,该证书在全国范围内有效。《会计职称提升系列会计初级职称》适合基础较差,想快速掌握考试内容, 拿证的学员!

学习对象:

     1-有一定基础,打算参加初级会计职称考试的学员

     2-已经获得会计上岗证,想要提升自我,提高财务技能的社会人士   

     3-已从事财务类工作,还没有初级会计资格证的人员

     4-从事管理岗位,想要考取初级会计资格证的人员

     5-正在从事会计类工作,想要提升自己,提高技能的白领人士

     6-从事其他类工作,想要增加财务技能,提升职场技能的社会人士

学习内容:

     《会计职称提升系列会计初级职称》具体课程如下:


     《初级会计实务》:资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润、财务报告、产品成本核算、产品成本计算与分析、行政事业单位会计、财务管理基础。

     《经济法基础》:总论、劳动合同与社会保险法律制度、支付结算法律制度、增值税、消费税、营业税法律制度、企业所得税个人所得税法律制度、其他税收法律制度;税收征管法律制度。

报考条件:

     (一)报名参加会计专业技术资格考试的人员,应具备下列基本条件:

       1、坚持原则,具备良好的职业道德品质;

       2、认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度,以及有关财经法律、法规、规章制度,无严重违反财经纪律的行为;

      3、履行岗位职责,热爱本职工作;

      4、具备会计从业资格,持有会计从业资格证书。

    (二)报名参加会计专业技术初级资格考试的人员,除具备以上基本条件外,还必须具备教育部门认可的高中(中专)毕业以上学历。

学习效果:

     **《初级会计实务》的学习,可以掌握与理解会计核算知识,提升会计账务处理能力。**《经济法基础》的学习,可以掌握基本法律知识和税法知识,并把税务知识灵活应用到企业财务工作中,顺利取得《初级会计师证》。

课程优势:

     内容深度剖析:从考纲到考点、从教材到章节,从知识点到题型,深度解析

     讲解深入浅出:**具体案例解读考试重点,解析考试难点

     老师小班授课:500强企业总监级中级会计师手把手、互动式教学

     无限制循环课堂:循环课堂,包学包会,转班、转校、跨年度学习无限制

     自主翻转课堂:翻转课堂让你自主建构学习流程,复习、检测学习效果方便快捷

     O2O全程辅导:根据学员特点,提供O2O课上课后全程针对性辅导 

     在线全真模拟:独自开发仿真在线模拟考试系统、无限期仿真综合训练

财务成本管理方法和措施有什么?



成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

概念

成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以**少生产耗费取得**大的生产成果。

作用

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。

过程

要搞好成本管理和提高成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作,规划一定时期的成本水平和成本目标,对比分析实现成本目标的各项方案,进行**有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核监督,随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况,在平时要认真组织成本核算工作,建立健全成本核算制度和各项基本工作,严格执行成本开支范围,采用适当的成本核算方法,正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作,正确评价各部门的成本管理业绩 ,促进企业不断改善成本管理措施,提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析,找出成本升降变动的原因,挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理应该实行指标分解,将各项成本指标层层落实,分口分段地进行管理和考核 ,使成本降低的任务能从组织上得以保证,并与企业和部门的经济责任制结合起来。

成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此,成本管理不能仅局限于生产耗费活动,应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员,应包括各部门的生产和经营管理人员,并要发动广大职工群众,调整全体员工的积极性,实行全面成本管理,只有这样,才能**大限度地挖掘企业降低成本的潜力,提高企业整体成本管理水平。

企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费, 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用,称为产品成本。

成本管理方法:

企业成本管理常用的六种方法有:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

成本管理措施:

成本控制的措施主要是材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。

成本控制的步骤

1,制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本费用控制和成本费用考核的依据,并便于分清部门责任。

2,建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责,在各个费用发生点建立成本费用控制责任制,定岗、定人、定责,并定期检查。

3,建立成本费用控制信息反馈系统,及时限确地将成,本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异,以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层,以便适时地采取措施,组织协调企业财务活动,圆满完成成本费用计划。


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