会计分哪些等级 CPA地位如何？
会计是各行各业不可缺少的职位，无论是国企、500强、事务所、银行都迫切需要会计人员，高端会计人员稀缺的今天，考一张高等级的会计证书也是非常有必要的。
早在2017年以前，会计等级有三种：
一种是入门级别的“会计从业资格证”，想要获得这张证书难度非常低，会计专业毕业的考生几乎都有。2017年，会计从业资格证已经取消，正式成为了历史。
另一种就是职称类证书，会计职称分初中高级。自从会计从业资格证取消后，初级会计职称就成为了会计行业的入门证书。而中级会计职称和高级会计职称对考生不仅有学历的限制，还有相关工作经验的要求，算得上是一种资历的象征。
还有一种资格类的证书，也是当前财会领域认可度、含金量都非常高的一张证书，那就是注册会计师。难度在其他证书之上，即便是获得了高级会计职称的从业人员去考注册会计师也需要费一番苦功夫。
考注册会计师有什么好处？
注册会计师作为会计领域的高级资格类证书，考过了自然能够让你具备不小的优势。
1、弥补学历或专业的不足
注册会计师考试对考生的专业及工作经验都没有限制，学历要求也仅仅是大专。也就是说零基础小白想要跨行跨专业到会计领域，考个注册会计师就能帮你 实现。
2、获得更好的前景
注册会计师考试是财会领域覆盖面**广的考试，考试包括了会计、审计、财务管理、风险控制、法律等众多会计行业能够涉及到的各种专业知识，能够帮助你显著提升自己的专业水平。这也将成为你未来从事会计行业高级工作岗位的前提，未来的发展也不仅仅局限于会计领域。
**很多大型招聘网站上关于高级财务人员的招聘要求就能清楚发现，年薪30万以上的会计岗位几乎都要求具备注册会计师证书。高顿的一名老师说过，一张注册会计师证书不一定能够让你获得高薪，但是在财会领域能够拿到高薪的几乎后有注册会计师证书。
南京仁和会计培训学校隶属于仁和会计集团公司，仁和会计成立于2002年2月。开设针对各个层次的会计课程，既有针对会计资格类的考前培训（会计人员从业资格证（即会计证或会计上岗证）、初级会计、中级会计职称的专业培训）。也有满足对会计实用需求的培训（如：不同层次的会计实务操作及会计电算化培训），也有根据社会需求，为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》、《合理避税》、《税务稽查》、《财务报表分析》、《现金流量表的编制》、《企业内部控制》、《企业成本控制》、《大型企业财务总经理管控》、《财务总监的秘密》、《出口退税》、《预算管理》、《成本控制与费用分析》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》，甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。</p><p>南京仁和会计培训学校隶属于仁和会计集团公司，仁和会计成立于2002年2月。开设针对各个层次的会计课程，既有针对会计资格类的考前培训（会计人员从业资格证（即会计证或会计上岗证）、初级会计、中级会计职称的专业培训）。也有满足对会计实用需求的培训（如：不同层次的会计实务操作及会计电算化培训），也有根据社会需求，为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》、《合理避税》、《税务稽查》、《财务报表分析》、《现金流量表的编制》、《企业内部控制》、《企业成本控制》、《大型企业财务总经理管控》、《财务总监的秘密》、《出口退税》、《预算管理》、《成本控制与费用分析》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》，甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。
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课程特点
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1、内容全面：从考纲到考点、从教材到章节，从知识点到题型，多维度讲授；
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2、通俗易懂：**丰富案例和专业现象解读重难点和考点，超8000家企业案例实时输送；
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3、事半功倍：知识框架性明显，条理清晰，全景式PPT互动课程；
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4、老师授课：由从事本课程教研工作多年，**优质老师授课；
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5、在线测评：章考、段考、会考和模考，确保考试** 实操全面掌握；
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适合对象
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1、大专以上文凭(大专毕业满5年，本科毕业满4年)；
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2、有志在财务职业工作中晋升财务主管或主办会计岗位，加深理论知识及相关能力的人员；
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3、取得双学士学位或研究生班毕业，从事会计工作满2年；
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4、取得硕士学位，从事会计工作满1年；
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5、取得博士学位；
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科目及内容
中级会计实务
**中级会计实务学习，深入解释会计实务工作的知识，添加了金融资产、股份支付等会计实务处理内容，会计账务处理层面逐渐加深。
经济法
**经济法的学习，加强对我国公司、个人企业、合伙企业、外商投资企业的法律制度及金融、合同、政府采购等法律制度的认识和理解，拓展法律知识面。
财务管理
**中级财务管理的学习，掌握企业财务管理基础知识，理解企业预算、筹资、投资、营运资金等管理内容，对财务状况进行分析与评价，奠定财务管理型人才理论基础。
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目标收益
CEO和董事长、总裁的区别
我国加入WTO以后，引来了许多外来词，大家在用，也不知道用的对还是不对?如一个公司的董事长兼总裁兼CEO，它们三个是不是同一个职位?事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成GeneralManager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一(尤其是在中小企业当中)，即我们所说的“总裁兼首席执行**”，你称呼他President或CEO都无所谓;你也可以在礼仪场合称呼他为President(强调身份和地位)，在工作场合称呼他为CEO(强调执行权和责任)。
为什么有些人能够带领团队打硬仗，却不容易留住核心员工?面对巨大的决策压力和市场挑战，哪一类管理者更容易带领团队走向成功?在一个跨国企业中，什么样的人才更胜任跨文化管理的工作，带领企业完成国际化的发展道路?张一老师与您分享一个小故事
一个人到花鸟市场去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标有：这只鹦鹉会两种语言，售价300元。另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，售价600元。到底该买哪一只呢?这两只鹦鹉都是毛色光鲜，模样可爱。他想啊想啊，一时拿不定主意。这时，他忽然发现，不远处还有一只鹦鹉，忙走过去。他看到这是一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，精神不振，但奇怪的是，这只鹦鹉的价格标签上竟写着1200元。于是，他赶紧将老板叫来问：“这只鹦鹉难道会说八种语言?”
店主说不是。这人就有些不解了：“它又老又丑又没有能力，为什么会值那么多呢?”店主回答道：“因为它能指挥另外两只鹦鹉高效干活，是"老板"。”鹦鹉老板在语言方面并不如另外两只鹦鹉，但它却可以指挥它们高效工作，这就够了。管理者并不需要样样都行，但一定要具备综合领导能力。
事实确是如此，湘军在镇压太平天国起义初期所打的几次败仗，都是他本人亲自指挥的。可见曾国藩本人的临阵指挥能力并不高，他对此也很有自知之明，所以后来凡是重大的战役，他都会尽量避免亲自指挥。就连1863年到1864年湘军在攻打太平天国的首都南京时，他都没有亲临前线。但没有站在战争的**前沿并没有影响到曾国藩的威信。湘军将帅，自胡林翼以下，即使与他地位差不多的，都对他毕恭毕敬，或始终尊他为主帅，或把他当做是自己的老师。如才华横溢、心高气傲、成就卓著的李鸿章就一辈子都对曾国藩非常敬崇：过去我跟过几位大帅，糊糊涂涂，不得要领;现在跟着曾帅，如同有了指南针。中国诸葛智囊顾问诸葛道熹：毛泽东也是如此，很多将领**爱跟随毛主席，为什么?杰出的领袖有超常的领导能力就是北斗星、指南针啊。
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