上海三级人力资源师培训班

上海丁盛培训

大机构.高效与优质的**

一家综合性的人力资源管理咨询服务企业

利用强大的人才储备数据库及信息资源数据库为任何一家需要人力资源服务的企业提供*满意的咨询服务，只为上班族一次**

渴望成功，请不要怀疑丁盛

TEL:15000411174

不仅关注客户即期人才缺口的满足，更着眼于客户的长期发展以及人才缺口的管理全局。

高效与优质的**

全方位的同人才引进相结合的管理服务;

能够运用自主开发的员工素质模型等多种管理咨询工具为客户进行严格的人力资源诊断，提供基于客户发展战略的人力资源规划建议，依靠自有的薪酬调研中心帮助客户了解*新的市场薪资状况等。

独有的咨询式人才引进方案

为客户设计“文化包容＋良好职业发展前景＋有竞争力薪资”的综合性人才引进方案，突破传统“高薪揽才”方式的窠臼，既节省企业的人员引进费用，也便于人选在进入公司后的文化融合。

以人为本，关注引进人才的可持续职业发展

对于人选而言，是否加盟一家新公司，职业生涯发展的前景远比即期收入重要，而企业文化的适应性更是职业选择的前提。我们别具一格的人才引进方案，在为客户提供*适合人选的同时，也为人才提供了良好的长期职业发展道路。

我们的特色服务

围绕人力资源解决方案，多部门包括高级人才寻猎与企业内部培训协同；

专业的操作，快捷的服务，一流的团队
覆盖大中华区域，跨地区、跨城市的服务
定位中高端的企业与人才，定位高速成长型企业
国际化操作流程

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课程收益

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1	权威认证：是国家人力资源和社会**部面向全国的岗位培训项目。	点击查看
2	全国通用：本作为国家级认证，全国范围内通用，并可在人力资源和社会部官方网站查询	点击查看
3	师资强大：由人力资源领域著名专家、学者及中外知名企业界高管联合执教。	点击查看
4	教学先进：案例教学、情景模拟、分组指导、现场互动	点击查看
5	内容实用：为经理、总监等经理量身定制，开拓视野和思路，可操作性强，学以致用。	点击查看
5	广交益友：学员交流，智慧碰撞；推进合作，资源共享；未来发展，一展拳脚	点击查看

上海各大教学点：人才大厦教学点徐汇教学点人民广场教学点中山公园浦东教学点嘉定教学点松江教学点其他教学点

介绍

比尔·盖茨有一句总结微软成为世界级企业秘诀的名言——“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司”。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源领导者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统的劳动人事管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。

我们的优势

1、每周滚动开班，确保课时，满足不同学员上课需求！
2、师资卓越（实力派考证派）学员层次高，HR交友平台！
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4、介绍亲友即赠精美礼券（价值100元）或其他礼券（当季）！
5、可预约试听，学员有**！

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2、不**者2年内免费复训！

培训介绍

本课程是由国内人力资源领域知名专家联合开发设计的。该课程体系适合于中国国情，涵盖人力资源中高端专业知识领域，提供了专业的课程设置、*新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，能有效提升人力资源管理人员的理论知识和实际操作技能。**培训，使参加人员成为能在企业中发挥关键作用的高端复合型人才，使人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

授课对象

各类企、事业单位分管副总、人力资源经理/主管、行政经理/主管、党务工会财务相关人员和有志成为人力资源高级管理人才的各界人士。

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考核方式

开卷考：1、案例分析 2、命题小论文

1**: 经培训考核合格，由中华人民共和国人力资源和社会 **部统一颁发“全国人力资源经理岗位能力**”。同时可在国家人保部网站查验。权威认证/国家通用/国家官方网站查询/雇主认可。

2报考条件: 中专学历，从事本专业岗位（或相关岗位）工作5年以上工作经验。; 大专学历，从事本专业岗位（或相关岗位）工作3年以上工作经验。; 本科及以上，从事本专业岗位（或相关岗位）工作2年以上工作经验。

3报名资料: 身份证、学历毕业证复印件各1份；工作证明一份；二寸彩色照片2张。

2报考条件

中专学历，从事本专业岗位（或相关岗位）工作5年以上工作经验。

大专学历，从事本专业岗位（或相关岗位）工作3年以上工作经验。

本科及以上，从事本专业岗位（或相关岗位）工作2年以上工作经验。

4模块课程大纲: 一、人力资源规划与组织职位分析优化; 1、人力资源规划种类与指定程序; 2、人力资源需求与供给预测; 3、工作分析程序和收集信息的方法; 4、工作说明书的编写; 5、工作再设计与企业再造工程; 二、人员的获取; 1、人员招聘的渠道和技巧; 2、人员录用决策; 3、人员选拔的过程和方法; 4、职业生涯设计与规划; 三、员工培训与人力资源的开发1、企业培训开发系统; 2、企业培训需求分析; 3、企业培训开发的种类和方法; 四、基于战略的绩效考核管理1、绩效考核与企业发展战略的有效结合; 2、选择和设计有效的绩效评估体系; 3、绩效面谈与绩效改进计划; 4、绩效管理的实操技巧; 五、全面薪酬管理与激励机制; 1、企业薪酬福利管理的思路和策略; 2、激励性薪酬体系的建立; 3、薪酬福利的预算、控制和管理; 4、特定群体的激励机制（如高管、销售人员等）; 六、员工关系与*新法律法规解析及应对策略1、员工的劳动合同管理; 2、员工管理的关键环节和重点问题; 3、员工关系管理中的劳动法规运用; 4、社会**与社会保险管理; 5、*新法律法规条款解析与应对策略; 七、人力资源经理的必备能力和高级写作指南1、人力资源经理的职责和角色定位; 2、人力资源经理的必备五项能力; 3、人力资源经理的的境界与创新; 4、企业内部规章制度及员工手册写作; 5、部门报告、劳动争议仲裁文书及文书写作