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商界精英咨询式总裁实战班招生简章
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商界精英咨询式总裁实战班

招生简章

一、项目背景

经济寒冬(Economic Winter)

全球经济缓慢复苏,国际金融市场萧条、动荡多变,全球经济格局发生了颠覆性的变化。与此同时中国产业结构调整,社会经济全面转型,中国企业特别是民营企业正面临着前所未有的危机和挑战。企业的发展已进入一个充满不确定却又有着无限可能的变革时代。

衰退或崛起?(Decline or Rise?)

这一次掌握在您的手上。作为企业的经营者,是否能准确把握时代经济趋势,快速学习和调整,掌握企业经营领导新法则,这将决定了企业的未来。

博商学院,汇聚一线院校名师和实战派专家,结合多年的民企转型实践案例,精心打造并推出“新常态下企业的转型升级解决方案”,专为民企转型量身定制,这将是一次理论学习视野拓展 微咨询式的总裁教育的革命,博商正式开启EDP4.0时代。

广州博商学院总裁班


二、项目目标

全新升级,深化服务,再次超越价值。

《商界精英咨询式总裁实战班》始终围绕成长型民营企业发展核心问题,以系统、实战提升学员能力及改善企业绩效为目标,构建企业核心模块落地系统,解决企业战略、运营和总裁影响力核心问题,帮助


企业快速反应,顺势而为,主动适应新常态,引领新常态。课程从企业总裁的实际出发,以课堂讲授、实战模拟、现场训练、案例研讨、行动学习、名企深度学习等相结合的教学方式,注重理论联系实践、理论指导实践。


三、项目特色

(一)首创咨询式教学

1、体系化的十大特训营精品课程,基于“清华博商民营企业联合研究中心”对中国成长型民营企业成功的三大关键因素:战略、运营、总裁影响力的研究,设置体系化的特训营主体学习课程。名师教授 实战专家讲授,系统知识梳理,实战演练,全真案例,全员参与,现场生成方案,经营工具转移。

2、诊断后的教学设计和学习规划,**线上的博商领导力测评和企业管理问题调研诊断,了解总裁领导力的优劣势和企业经营管理方面的情况,带着提升领导力和解决企业经营管理问题,有针对性地进行学习规划和安排。

3、针对性的2 1落地沙龙服务(2天经营特训营课程 1天落地微咨询课程),每个特训营匹配相对应的落地辅导微咨询服务,学员可根据个人成长及企业发展需要选修落地沙龙课程。

4、启发性的名企深度考察学习,从商业模式、产品创新、营销创新、运营管控、领导变革、文化与人才、股权激励等方面,选择标杆名企进行参访交流。

5、系统性的知识梳理和学*结,学习期满时,梳理整个学习的课程知识,串联起来,总结学习收获和心得,引导在实际工作中的运用,并构建未来继续学习的体系。


(二)顶级师资,汇聚智慧,打造私人智囊学习圈

1、一线院校教授 实战专家 企业智囊团,凝聚各方智慧,建立在线智库。

2、发起成立私人董事会,为您打造身边的私人智囊学习圈。

3、区域同学活动圈,让学员充分互动互助,共享经营智慧。


(三)3D立体式学习,学习快速便捷,注重成果转化

1、学习1 1,落地课程学员可带领一名高管一起到课堂学习。

2、组织班级学员成立学习互助小组,引导学员在课后能自发学习,互帮互助。

3、在学期间,专家顾问提供全面管理问题解答,学习与应用相结合,解决企业现实问题。

4、首创总裁O2O在线学习,引入博商在线学习系统,随时解决难题。

5、智汇堂走进企业活动,确保决策层与执行层“0”距离对接,让培训价值有效传递到企业中。


(四)绩效为先,专注企业业绩提升

1、为企业学,为企业用,不仅融合工商管理系统结构知识,更注重方法工具,符合企业当前实际发展需要。

2、大道至简,浓缩精华,以企业经营出发,摈弃职业经理人学位课程设置,聚焦企业实际经营关键问题。

3、针对问题,提升绩效,针对市场变化设计讲授,课程效果可评价。


四、四大收益

1、领先同行,把握时代契机

名师指路,让您正确领悟经济趋势,把握时代契机,明确企业发展方向,做出正确的决策。

2、实战实用课程,全面提升管理

助您改善组织管理、优化人力资源、加强财务管控,全面提升管理水平。

3、绩效为王,切实提升经营

绩效专家指导,让您迅速掌握经营技巧,推动实战落地,突破企业经营困境,切实提高经营绩效。

4、收获同道挚友,共谋未来发展

让您结识商界名人、专家学者、行业翘楚,为您搭建人生舞台,共谋未来发展。


五、成长型民营企业系统解决方案

持续成功的博三角

————中国成长型民营企业系统解决方案

广州商界精英咨询式总裁实战班

战略决定企业的高度:战略就像公路上的路标,决定企业的转型与突破的方向,为运营提供指南,为资源整合提供依据

运营决定企业的深度:运营就好比一部汽车,保障公司战略行使在正确的公路上,决定企业效益和效率的高低,创造幸福企业,实现经济与社会价值的统一

总裁影响力决定企业的厚度:总裁影响力就如一个司机,把握转型与突破战略的方向,领导企业的运营,帮助员工实现自身价值,达成总裁的心灵与财富自由


六、课程体系

本课程项目根据民营企业成长规律,设置三大学习课堂。10门必修课程、10门选修课程、3门主题延伸课程、名企深度考察学习,紧握当前新常态下企业发展需要,让学员以有限精力获取**大学习收益。

本课程核心内容围绕企业成功博三角打造十大落地特训营,采取2 1 1模式开展,即2天授课后,部分核心课程专门安排1天落地辅导,中间穿插名企参访学习,确保即学即用,让理论与实践实现无缝对接,切实解决企业经营问题。

模块一:正确战略,决定企业的高度。

课堂

课程

课程内容(收益)

课时(天)

必修/选修

开学

团队建设:领导力拓展和团队建设

**户外拓展与课程,提升个人领导力,增进同学间友谊,组建班级组织,形成互助团队

2天

必修

第1课堂

特训营一:商业模式设计与创新特训营

学习先进企业的优秀商业模式,拓展商业思维与生存空间;掌握商业模式创新的四步法;现场打造本公司独有的商业模式,把方案带回家。

2天

必修

特训营二:战略规划与执行特训营

深度剖析国内外战略环境,学会战略思考模式;了解战略乱象,明辨战略是非;学会战略规划工具,现场撰写战略方案;全面提升企业智商,打造团队执行力。

2天

必修

特训营三:战略营销模式特训营

提供完整、缜密和系统的整体营销框架;从单点销售转型营销系统建设;现场构建营销模式,设计市场定位;学会渠道管理、营销队伍管理、客户管理、年度营销计划。

2天

必修

特训营四:产品创新特训营

分析行业现状和发展趋势,定位目标客户,洞察客户痛点,评估企业自身的能力和优势,比较竞争对手,寻找产品的差异化进行研发和创新,确定自己的价值主张。

2天

必修

第2课堂

沙龙1:商业模式理解与设计辅导

现场对学员企业的商业模式进行全面解析:明确你企业的定位、业务系统、核心资源和能力、盈利模式,优化你企业的商业模式,引导企业升级,结构进行合理调整,在“商业模式”竞争时代能够脱颖而出。

1天

选修

沙龙2:战略执行实战辅导

学员可带2名高管参与,熟练掌握如何设计匹配战略方向的组织结构,将战略规划落实为具体的2016年年度经营目标体系。在实战导师指导下完善管理职能,拟定2016年年度工作计划与行动方案,落实到各个具体的岗位上,从而实现以目标管理为核心的战略落地实施。

1天

选修

沙龙3:营销实战辅导

学员可带1名高管参加,**案例展示与实战老师指导,掌握如何有效进行大客户营销;现场问答与对话,理解如何打造与管理高素质的营销团队;掌握如何建立营销人员的绩效激励机制与晋升成长机制;学会**营销管控实现业绩目标

1天

选修

沙龙4:产品创新落地辅导

学员可带1名高管参加,**实际案例,掌握产品战略层次与框架,产品战略及规划中常见问题与误区,寻求解决方案、思路与方法;了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式;掌握产品战略及规划的程序及方法。

1天

选修

第3课堂

名企深度考察学习

参访交流可选主题:

商业模式创新产品创新、营销创新

参访可选择企业:

阿里巴巴、大疆、华大基因、小米

1天

选修


模块二:卓越运营,决定企业的深度。

课堂

课程

课程内容(收益)

课时(天)

必修/选修

第1课堂

特训营五:组织能力导向的运营管控特训营

让战略**组织落地,让组织保驾护航;推动组织变革的方法利器,构建组织运营体系,提升快速反应能力,**组织运营,全面提升公司利润增长能力。

2天

必修

特训营六:绩效导向的人力资源管控特训营

了解人力资源管理体系,发挥人力资源部门识人、选人、用人、留人优势;学会选拔、招募到合适的高层,管理好高层团队;掌握薪酬激励的方式,灵活运用不同激励手段,尤其是股权激励技术。

2天

必修

特训营七:利润导向的财务管控特训营

收获一套财务管理思维,拥有正确的经营理念;获得十六根基本管理戒尺,把握正确的企业运营轨迹;走上三条利润通道,保证企业在正确的路上前进。

2天

必修

特训营八:企业投融资策略特训营

介绍中小企业如何开发和利用多样化融资渠道获得企业成长,以及如何进行有效投资提高资产效益。

2天

必修

第2课堂

沙龙5:组织运营管控落地辅导

学员可带1名高管参加,了解学员企业组织设计、组织精简、运营流程效率提升中可能遇到的阻力和困难,探讨相应的应对策略,研讨组织变革成功的关键管控要点。

1天

选修

沙龙6:薪酬规范管理实战辅导

学员可带1名高管参加,**实际案例介绍企业薪酬管理规范化的方法与步骤,学会如何**制定薪酬总额来有效应对人工成本的上涨,掌握针对不同类别岗位不同层次人员的薪酬策略与薪酬结构等。

1天

选修

沙龙7:典型财务问题分析和应对策略辅导

采取现场观摩与单独辅导方式,学员可带财务负责人参加,每家0.5-1小时,由财务专家单独解答企业经营中遇到的财务管控问题,并针对关键问题进行深入剖析,共同研讨有效的应对策略,解决企业经营中实际财务管理障碍。

1天

选修

沙龙8:股权激励辅导

实战专家量身定制,帮助快速掌握股权激励核心知识点;选取身边的股权激励方案实施的用户案例与你共同分享、探讨、学习;根据学习的情况,为学员解决具体的个性问题,**讨论分析,找出解决办法。

1天

选修

第3课堂

行业标杆企业深度考察学习

参访交流可选主题:

运营管控、变革管理、文化与人才、股权激励

参访可选择企业:

华为、海尔、联想、美的

1天

选修


模块三:总裁影响力,决定企业的厚度。


课堂

课程

课程内容(收益)

课时(天)

必修/选修

第1课堂

特训营九:创新领导力特训营

针对环境变化,精选愿景型、情境领导、教练型领导力精华,提升领导者能量与领导艺术,掌握如何更好传播团队价值观和理念,激发他人与自己分享共同愿景,成为一名有使命感的企业家。

2天

必修

特训营十:领导变革特训营

分析新常态经济下企业转型升级方式和路径,洞察组织变革障碍和危机,规划变革路径,了解企业管理创新机制,学习管理创新的思维路径,实现组织变革和战略突围,促进组织内部管理变革成功。

2天

必修

第2课堂

沙龙9:转型与变革的研讨

**学员真实案例分享、实战老师的指导点评,清晰企业转型与变革的要求,明确其努力的方向;提升管理者在企业转型与变革的技能,以便更好地带领团队协同作战,高效达成企业目标。

1天

选修

沙龙10:中小企业如何实现互联网

用**直白的表达和**经典的案例,让学员认识和学会如何使用“互联网 ”;以学员案例引入理论知识,在互动中始终围绕**迫切的问题进行深挖;根据同学的分享,结合企业中的问题,开拓思路,有备无患。

1天

选修

第3课堂

学员优秀企业深度考察学习

选择班级中学员优秀企业,管理和经营更与大家更贴近,走进这些优秀企业,深度学习,寻找可参考和借鉴的经验与方法,优化自己企业的经营管理。

1天

选修

学终

知识体系梳理与学习应用总结

梳理整个学习的课程知识,串联起来,总结学习收获和心得,引导在实际工作中的运用,并构建未来继续学习的体系。

1天

必修


主题延伸课堂


课程

课程内容(收益)

课时(天)

必修/选修

企业家语言艺术

掌握当众讲话的礼仪与规范,树立领袖形象,提升个人魅力;迅速提升当众讲话的感染力和影响力,有效激励团队,发挥影响力。

2天

选修

工业4.0——拥抱工业新纪元

了解“工业4.0”发展趋势,解读中国制造2025战略,分析互联网思维下中国制造业将面临机遇和挑战,探索工业4.0时代制造业商业模式及运营模式转型之路

1天

选修

“互联网 ” 商业变革与思维转型

从技术、商业模式、思维方式三个层面了解“互联网 ”真正内涵,学习互联网 商业生态下九大核心思维方式,重塑传统价值链,打造商业新型价值网,促进企业成功变革和转型。

1天

选修

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倒计时:
11 : 58 : 41