章节：学习收益

对外财务报告决策：企业战略规划，运营决策的基础，深入认识企业运营，资本市场和利益相关的意义，运用对外财务报表如何展示企业运营的效率，利益，机遇和挑战。

规划，预算编制与预测：建立确保战略得到执行的完善预算体系，关系到企业短期和长期的发展结果，也是一家公司能够成为卓越企业的助力器。

绩效管理：结合企业战略发展方向，业务运营特色和资源配置情况，以定性和定量结合的方式全方位地审视企业的经营过程，针对各个部门业绩进行业绩评价的方法工具。

成本管理：有效地帮助公司确定，监控和优化成本，帮助企业进行战略规划，预算管理和绩效评估，学会多种分析工具，系统地规划资源的有效利用，使企业运营效率和业务绩效持续改善。

内部控制：内部控制是企业有效实现其经营目标的重要保证，建立企业内部控制核心关键点及体系，有力地保证企业经营增长和业绩增高。

财务报表分析：**财务比率分析，对公司的流动性，偿付能力和运营发展进行相关的推断，对公司财务健康状况提供精准决策信息。

公司财务：对融资工具发行价格，资本成本，融资风险的分析，实现** 佳的融资结构组合。

决策分析：学会利用本量分析，分析实现盈亏平衡，确实实现目标利润所要达到的销量，深入分析和据测进行分析价格是企业战略决策的重要内容。

风险管理：如何能确保企业在未来有稳定的现金流，如何将风险的识别，评估，应对，监控等风险管理活动贯穿于经营决策，保证企业资产的安全和效率。

投资管理：掌握对资本投资项目相关现金流的分析，使用净现值法等方法对于各备选投资项目进行可行性的判断，分析项目风险水平，并采用优化企业的资本资源配置，实现企业总体战略目标。

职业道德：学习如何有效处理执业风险与业务冲突；识别执业舞弊风险等。

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美国注册管理会计师CMA小知识

销售交易的内部控制[了解]:(一)内部控制目标、内部控制与审计测试的关系

第 一列“内部控制目标”，列示了企业设立销售交易内部控制的目标，也就是注册会计师实施相应控制测试和实质性程序所要达到的审计目标。

第二列“关键内部控制”，列示了与上述各项内部控制目标相对应的一项或数项主要的内部控制。

第三列“常用的控制测试”，列示了注册会计师针对上述关键内部控制所实施的测试程序。控制测试与内部控制之间存在直接联系，注册会计师对每项关键控制至少要执行一项控制测试以核实其效果，并且控制测试需要有针对性地对应于某一具体的内部控制，

第四列“常用的实质性程序”，列示了注册会计师常用的实质性程序。实质性程序与第 一列的内部控制目标有着直接的联系，实施实质性程序用于获取证明第 一列中具体审计目标的证据，其目的在于确定交易业务中与该控制目标有关的金额是否有错误。

(二)销售交易的内部控制

【总结1】销售与收款循环不相容职务主要环节

1.客户订购单的接受与赊销的批准;

2.销售合同的订立与审批;

3.负责销售交易活动与发运货物;

4.实物财产保管与会计记录;

5.销售收款的审批与执行。

【总结2】销售与收款循环不相容职务还包括：

1.办理销售、发货、收款三项业务的部门(或岗位)分别设立;

2.企业在销售合同订立前，应当指定专门人员就销售价格、信用政策、发货及收款方式等具体事项与客户进行谈判;

3.谈判人员至少应有两人以上，并与订立合同的人员职责分离;

4.销售审批与赊销政策信用审批职责分离;

5.编制销售发票通知单的人员与开具销售发票的人员职责分离;

6.填制销售发票人员不能同时担任发票复核工作;

7.发货通知单的编制人员不能同时执行存货提取、产品包装和托运工作;

8.办理销售退货验收的工作人员不能负责退货记账工作;

9.销售人员应当避免接触销货现款;

10.企业应收票据的取得和贴现必须经由保管票据以外的主管人员的书面批准;

11.应收账款的记账人员不能兼任应收账款的核查工作;

12.应收账款的记账人员与现金保管工作职责分离。