带着问题学习与探讨，给学员三个自问：
1、现在各物业公司存在的核心问题是什么？
2、如何转变模式，谋求新的经营管理思路？
3、物业资产管理如何有效管理获得**大收益？
课后思考三个问题：
1、在成本不断上涨的今天，您公司如何应对？
2、您企业对于资产管理是否达到**大利用率？
3、您与您的客户是否已达成“共赢”？
主题1：物业行业现状与发展趋势
一部分 直面现实 把握趋势 突破困局
1.传统物业生存之现状
2.新型物业多元化经营4个必要
3.如何看待和把握物业发展的新趋势
主题2：增值服务的价值和市场需求分析
第二部分 社区经济：下一个20年的金矿
1. 什么是社区经济
2. 社区经济模式下的资源配置
3. 利用终端优势，打造利益共同体
4. 建立社区服务体系，形成物业服务集成商
Ø 设计前端，迅速集成，首占总包地位
Ø 针对不同物业的区位、类型、服务对象提供差异性服务
Ø 消费方式的改变引出的体验诉求
5.社区经济模式下社区服务体系的两大要求
Ø 面向全体社区居民便民利民社区服务体系
Ø 案例：万科物业多元化便民利民服务分享
Ø 面向特殊群体的“社会福利” 社区服务体系
主题3：智慧社区与传统社区的比较分析
第三部分 智慧社区：传统物业管理与智慧社区的完美邂逅
1.案例：“低头族”玩手机玩出大财富
2.传统社区VS智慧社区
3.智慧社区如何引领社区进入互联网大时代
4.传统社区物业管理VS智慧社区物业管理
5.智慧社区模式下物业管理的日常运作
6.智慧社区模式下的财富模式
Ø 商家联盟整合、智慧小区广告、周边配套返点、网上商城活动 、电子商务运营
7.案例：XX社区资源整合运营APP成功分享
主题4：新形势下，物业如何转型?
第四部分 行业转型：自我革新还是被同行“革命”？
1.如何面对传统物业管理发展的困局与通病？
2.问题：如何在“零”物业费竞争的夹缝中求生存？
3.业主、商家、物业管理企业三赢模式的构建
Ø 业主的便利优势
Ø 商家的增收优势
Ø 物业管理企业的成本优势
4.革新所需的四大技术关键
Ø 移动互联技术对物管行业的影响
Ø 云计算技术在物管行业的应用
Ø 大数据技术在社区电子商务中的应用
Ø 物联网技术在物业开发经营全产业链的综合应用
Ø 案例：物联网技术下的X科技地产项目
5.案例：某企业集物业服务、资产运营、社区服务于一体的物管模式深度分析
主题5：创新盈利模式构建与标杆物业企业经营分享
第五部分、模式创新：扭亏为盈的“**后机会”
1、组织与管控的优化，选择适合的运营模式
【对比分析：几种典型的房地产企业运营管理模式，怎样设置部门职能和架构】
2、以终为始的成果管理 【案例分享：标杆企业的成果管理】
3、开发流程的再造与提升
4、具体业务方法的改善
1.新模式下社区平台5大系统的构建
Ø 网上物业服务系统的构建
Ø 客户关怀系统的构建
Ø 门户网站系统的构建
Ø 社区交流系统的构建
Ø 电子商务系统的构建
2.案例：“微”时代背景下的小区管理
3.国内标杆企业智慧社区的成功试水
Ø 案例：万科物业智慧社区创新经营与分享
Ø 案例：绿城物业智慧社区创新经营与分享
4.其他创新经营模式分享
Ø 中航物业经营模式创新分享
Ø 卓达物业经营模式创新分享
Ø 上海明华物业经营模式创新分享
主题6：增值新途径与成功经验探讨
第六部分 利润引爆：物业资产综合管理与经营
1.成功物业租赁管理
Ø案例：重庆新龙湖物业租赁管理与风险管控
2.物业设备设施的综合管理与升级改造
3.物业企业投融资管理
Ø案例：从“一夜办校”开启物业企业投融资引擎
4.国内外物业资产管理成功经验借鉴
Ø案例：成都嘉宝物业顾问公司资产管理经验分享
Ø案例：世界五大行资产管理经验借鉴
主题7：万科物业25年成长实例与创新服务
第七部分 万科物业增值服务DNA解码及其体系建立
1.万科物业的成长之路
Ø 品牌初创阶段、品牌发展阶段、品牌深化阶段
2.龙湖、金地、远洋等优秀物业服务企业的DNA分享
Ø Ø万科：专业化 规范化 透明化=万科化从“建筑无限生活”到“让建筑赞美生命”
Ø Ø龙湖：“善待你一生”--“满意 惊喜”
Ø Ø金地：科学筑家-- 做中国**有价值的住家服务企业
Ø Ø远洋：客户专家、可靠的伙伴--共同成长 相伴一生
3. 万科物业增值服务解码
主题8：物业创新盈利模式建立服务要求
第八部分 开展物业增值服务必备的三大“软件”
1、 标准化的服务流程管理
Ø物业服务标准化流程的实施、建立标准化服务形象
Ø推行标准化服务流程、形成标准化质量管理体系
Ø打造职业化的服务团队
2、高效的投诉处理机制
Ø建立平等畅通的服务沟通渠道、有效服务沟通的原则
Ø有效物业服务沟通技巧、业主投诉处理技巧
3、高效团队建设
Ø做一个有亲和力的职业经理人
Ø做一个己达达人的职业经理人
Ø增加经营收入
Ø向海底捞学习，增加员工的归属感
Ø建立高凝聚力管理团队
Ø服务型管理者领导力不八项修炼
