开课时间：2016-12-15——2016-12-17 | 上海

课程大纲：

第1讲:标准化作业

现场质量管理的基本要义

问题提出与团队组建

自我介绍/分组

培训目标及要求

团队突破训练

制造业的微笑曲线与痛苦指数

现场控制的指标意义

中美日制造现场管理比较

现场管理四层修炼

观看优秀现场录像

卓越现场管理7要点

回答学员问题

提问及回答老师问题

标准作业的意义与基本要求

如何减少员工随意操作带来的浪费及品质风险

如何减少对员工经验的依赖及流动风险

如何科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率

标准化与持续改进

标准化作业

标准作业的SMART原则

标准作业三票

SIP的要点与要求

培训的标准化

作业培训标准化要求

标准操作培训内容与跟踪方式

培训技能矩阵分析与应用

分组讨论1

第2讲:作业准备验证

3M准备与5S管理

作业任务分配与管理

来料确认与物流准备

设备及检具准备与确认

现场5S

首件确认

关键特性管理

一般特性管理

首件确认

当首件确认不能立即显示结果时的处置

提问及回答老师问题 第3讲:制造过程监控与审核

制造过程监控

对KPC的预控制

X-R控制图

过程能力分析与改善

KCC的识别与确定

KCC监控与数据分析

提问及回答老师问题

制造过程审核

墨菲定律

分层审核的目的/策略及要点

过程审核方法及要点

分层审核与过程审核的综合运用

分组练习1

第3讲:不合格品控制(S.I.R)

不合格品与可疑品

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