时间：2016年10月28日-2016年10月29日

地点：武汉

培训费用：3680元

授课对象：

运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。

培训目标：

深刻认知制造业管理的发展趋势

掌握工厂运营管理的体系性思维

深刻了解现场5S管理的真正含义与作用

认知一线员工的系统化培养方式

深刻认知工厂KPI绩效目标的四级分解

熟练运用PDCA持续改善的方法和工具

了解精益生产和六西格玛改善的含义与作用

深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法

课程大纲：

【体系化管理】制造业管理者面临的势、道、术的思考

取势：取现代制造业发展之势【多批小量、**交付、高用工成本、高离职率等趋势】

生产运营管理者面临的挑战

明道：明生产运营的体系管理之道【主动应对挑战的管理策略】

高价值生产管理者的六项关键性策略

优术：优管理工具之术【管理策略之间的逻辑理解】

六项关键性策略的专业化推进

【策略一和二】现场管理两大基石：5S管理与员工培训体系

搭建现场管理之屋（游戏）【工厂绩效达成的过程】

5S的真正含义与价值（互动游戏）

5S与QCDS之间的关系（多案例分享）【意识提升：5S=KPI】

一线员工的**造血：建立生产员工岗位培训体系（六大模块）【变救火为预防】

岗位划分、编写培训教材、岗位分级【颠覆“师带徒”的培养模式】

100%的上岗考核认证、建立员工培训档案【培养与认证员工的标准化】

可视化的员工培训状况矩阵看板【员工培训计划的看板管理】

【策略三】生产绩效KPI考核体系的搭建

KPI的定义

KPI体系三要素

常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解

工厂KPI目标从上至下的四级分解【各层级统一目标】

管理者KPI的表现矩阵【管理者的KPI考核】

【策略四】推进多层面的持续改进

团队层面：改善项目【LSS、TPM等方法论的概述】

小组层面：QCC活动

员工层面：员工提案

持续改善必备工具：PDCA推演图【KPI改善的核心思路】

Plan阶段详解（红蓝线分析，降落伞思维）

Do阶段详解（执行六不要）

Check阶段详解（从执行到结果）

Action阶段详解（有效激励）

PDCA循环的冰山效应

案例实战：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题

【策略五】一线员工的KPI考核与激励

员工的KPI考核：双层复合评估法【打造团队高效执行力】

如何确定团队考评比例分布

可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用

个人表现矩阵的使用【评价员工KPI的五个维度】

团队激励的技巧

案例分享

【SWOT】行动计划书

编写行动计划书的方法

行动计划书的编写

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