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第 1天绩效导航（上午）

方向篇：绩效管理目的与模式

1.1绩效实践前瞻和本质的思考

1.2企业绩效管理目的分析

1.3三种经典绩效管理场景

1.4CSO绩效管理升级设计

课程案例互动与工具：

•Google的OKR和GE的绩效变革

•AF公司的绩效考核变迁

•星巴克案例、互联网公司案例、集团公司案例

第 1天设计精要（下午）

内容篇（C）：绩效考核内容和场景

2.1经典绩效应用：KPI与OKR（应用精要）

2.2绩效内容设计解析与案例（部门运作、重点工作、个人成长）

2.3公司绩效管理审视

2.4绩效运行框架介绍

课程案例互动与工具：

•AF公司重点工作推进导入

•《绩效管理体系诊断表》

•《重点工作梳理表》

•《部门运作规划表》

第2天方案设计（上午）

结构篇（S）：分层绩效管理方案设计

3.1用设计思维重塑公司层面绩效（新老业务绩效设计和平衡）

3.2部门层面绩效考核设计（业务部门、研发部门、职能部门绩效设计）

3.3个人绩效考核设计与操作（关键事项推进、个人成长）

3.4绩效周期、指标权重设计（如何把握设计细节）

课程案例互动与工具：

•宝洁公司的变革案例

•SF公司重塑部门定位

•个人成长指标的深度设计

•《部门绩效指标考核表》

•《个人绩效指标考核表》

•《IDP个人提升计划》

第2天方案设计（下午）

绩效应用设计（O）：绩效应用设计

4.1绩效结果应用设计研讨（薪酬、晋升、培训等的衔接方法）

4.2绩效运行节奏介绍（怎么才能不失控）

4.3绩效导入路径（多视角设计与绩效导入）

4.4绩效辅导的实施（好操作的绩效辅导方法）

课程案例互动与工具：

•绩效应用对接研讨

•绩效运行节奏说明

•绩效运行文本设计

方案设计班流程

项目成果：

1、目标管理

1.1《目标分解表》

1.2《重点工作清单》

1.3《重点工作推进表》

2、运行管理

2.1《部门绩效考核表》

2.2《部门长绩效考核表》

2.3《业务/职能人员绩效考核表》

2.4《公司经营分析绩效述职会流程/议程》

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