基于员工能力的薪酬激励体系设计
课程大纲:
第 一讲:薪酬体系
1.全面薪酬概念及其构成
2.薪酬概念的理解及其工作中的应用
3.薪酬的竞争性问题
第二讲:薪酬设计的基本原则
1.对外具有竞争性
2.对内具有公平性
第三讲:岗位分析
1.什么是岗位分析与岗位分析的作用
2.岗位分析的方法
3.组织与部门职责与岗位职责的关系
4.常用的岗位分析的方法——资料分析法,问卷法,观察
5.岗位分析的步骤与流程
6.部门职责设计
7.岗位职责设计
8.岗位任职要求设计
9.常见的岗位设计的误区与错误
第四讲:制定薪酬策略
1.薪酬水平的市场定位策略;
2.薪酬纵向总差距的确定策略;
3.薪酬级差等差、等比跃升策略;
4.薪酬倾向策略
5.企业发展不同阶段的薪酬策略
6.不同年龄层面员工的薪酬策略
7.国企和私企的薪酬策略
五、岗位价值评估实操
1.岗位价值评估工具分析
工作排序法
工作分类法
要素比较法
要素计点法
2.海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
3.岗位价值评估小组成员选择的诀窍
4.选择关键岗位的计算公式与诀窍
5.岗位价值试评估与评估
6.岗位价值评估数据处理
7.岗位测评注意事项和常见问题
8.岗位测评如何不被打扰
第六讲:市场薪酬调查
1.确定薪酬市场调查范围(薪酬、招聘半径)
2.做市场薪酬调查的两种方法
3.如何设计调查问卷
4.如何阅读市场薪资调查报告
5.如何把企业的薪资水平与市场曲线相比,并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线
6.调查数据资料的应用
第七讲:薪酬分级定薪
1.薪酬如何分级,以及设计原则
2.薪级如何划分
3.如何确定各薪级的中心值
4.如何确定各薪级的上下限额
5.如何确定同一职等的级数
6.确定级差比例与级差差额
7.形成职等薪级表
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