时间：2016年10月28日-2016年10月29日

地点：北京

培训费用：4980元

授课对象：

运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人。

培训目标：

了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿

从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系

深刻领悟生产员工培训体系的六大模块

能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立

课程大纲：

现代制造业生产管理体系发展前沿

制造业面临的主要挑战

现代制造业的培训发展概况

认知培训的投资回报关系

建立制造业生产员工培训体系的意识

认识我们的员工

认识员工与企业的培训需求

企业对员工的三级培训

员工离职率与培训系统的关系

员工胜任能力模型（G-KASH Model）

制造业员工培训体系的六大模块

员工的岗位工作内容的划分

培训教材的编写

如何进行岗位等级的划分

100%的上岗认证

员工培训档案的建立

培训矩阵的编制与更新

员工培训体系建立过程中的技巧

认识不同人的不同学习倾向

标准作业的设定方法

高效能的技能教育训练

OJT培训过程中不同角色的不同作用

指导工作的方法：OJT培训六步法

制造业员工培训体系建立

组建推进生产员工培训体系的团队

培训项目的进度管制

定期的查核与调整

体系建立过程中的激励

行动计划书

编写行动计划书的方法

行动计划书的编写

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