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如何建构的HRBP体系
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如何建构有效的HRBP体系?

课程大纲

第 一模块:前言

大环境的演变:HR的时代

HR的演变趋势

HR角色与责任的转变


第二模块:HRBP概述

什么是HRBP?

HRBP对企业的意义

HRBP的三大类型

第三模块:做好HRBP我们要做些什么?

必须先弄清楚哪些事?

计划

执行

评核

改善

第四模块:如何建构好HRBP?

确认建构HRBP的必要性

做好HRBP的决策共识

计划

执行

评核

改善

第五模块:建构好HRBP的成功关键因素

认清公司的战略与文化

确认组织的需求

确认被服务部门各级领导的需求

确认被服务部门员工的需求

沟通、沟通、再沟通

总部人力资源部门的全力支持

HRBP人员的选、用、预、留

操作实务

第六模块:HRBP三大类型实务分享

中央集权

因地制宜

地方自治

第七模块:实施成效的衡量工具人力

人力资源计分卡概述

人力资源计分卡四大构面

●财务构面

顾客构面

内部流程构面

学习与成长构面

实施实务

第八模块:回顾、汇整与要点提示

第九模块:Q & A


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讲师简介

陈先生


背景经历

肯耐珂萨资深讲师,顾问

上海复旦大学EMBA

台湾中央大学人力资源管理研究所硕士

台湾中华人力资源管理协会驻上海代表

曾任台湾一零四信息科技(股)公司人资暨行政管理处资深协理

曾任台湾统领百货人力资源中心处长


擅长领域

人力资源领域的培训与咨询


服务客户

住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ;力霸(衣蝶)、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会等。


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