十大劳动法争议企业全面应对
课程背景：
1. 如何从制度上防范和应对劳动者严重违纪违规?
2. 协商一致解除劳动合同的风险与应对措施有哪些?
3. 如何解除不胜任工作者的劳动合同?
4. 工资标准的确认及加班费支付问题的应对办法是什么?
5. 如何应对绩效奖及年终奖支付问题?
6. 工伤保险待遇的相关法律问题与应对措施是什么?
7. 如何合法地调岗调薪?
8. 试用期相关法律问题的解析与应对有哪些?
9. 招聘入职与劳动合同订立的相关法律问题的解析与应对有哪些?
10. 培训服务期、保密**、竞业限制及违约金相关法律问题的应对部分是什么?
以上十大劳动争议疑点、难点、热点问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家、企业EAP设计/咨询专家毕老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。
课程收益：
1. 带领学员对《劳动合同法》下的十大劳动争议疑/难/热点问题进行全面解析
2. **大量经典案例对所有疑/难/热点问题给出逐一应对措施
3. 帮助学员短时间内掌握劳动争议中法律法规要点，以期立竿见影运用于实际工作之中
4. 帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯，理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点
5. **案例分析，提升学员实操能力，检验学员的学习效果，使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧
6. **学习，拓展学员视野，提高学员的劳动合同综合管理水平
课程大纲：
一、严重违纪违规的解析与应对
1. 如何应对劳动者拒签《警告信》
2. 如何应对劳动者拒交《检讨书》或否认违纪违规事实
3. 如何进行违纪员工的事实调查和证据固定
4. 处理违纪违规员工的**时段是什么
5. 如何规避或降低因直线部门经理擅自口头辞退员工，从而导致的违法解除风险
6. 企业如何避免因劳动者不辞而别/无故旷工而导致的仲裁或诉讼
7. 录音、录像、电子邮件、手机短信等作为证据材料的风险及其应对
8. 如何界定“严重违反用人单位的规章制度”
9. 如何先发制人地制定规章制度
10. 如何确保规章制度的合理、合法性
11. 以集团公司名义制定的规章制度的适用性问题
12. 单方解除劳动合同不事先将理由通知工会的风险
（案例一）
二、协商一致解除劳动合同的解析与应对
1. 能否再法定标准之下支付经济补偿金
2. 如何预防法定标准下支付经济补偿金的法律风险
3. 近一年来为何协商一致解除劳动合同案件比例大幅上涨？其根本原因是什么
4. 实践中制造业存在大量“自离”的员工，“自离”究竟有哪些法律风险
5. 用人单位如何规范离职管理及离职手续办理
（案例二）
三、不胜任工作解除劳动合同的解析与应对
1. 如何正确理解“不胜任工作”的含义及其三个要素
2. 不胜任工作解除合同的条件和流程
3. 哪些人员不适用“不胜任工作”条款
4. 试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同是否存在风险，该如何化解
5. 如何设定衡量劳动者是否“胜任工作”的依据
6. 如何避免因“不胜任工作”而进行调岗的法律风险
7. 劳动者的绩效目标或考核标准，是否需要确认
（案例三）
四、工资标准的确认及加班费支付问题的解析与应对
1. 用人单位未与劳动者就降低工资一事进行书面形式的变更劳动合同，能否认定用人单位克扣工资
2. 哪些情形不属于“无故拖欠”劳动者工资
3. 劳动合同对加班费计算基数无明确约定时，实务中如何确定加班费计算基数
4. 不同工资制度下，如何认定和计算加班费
5. 未经批准，自行加班，离职后追讨加班费，企业该如何应对
6. 工作/法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费
（案例四）
五、绩效奖及年终奖支付问题的解析与应对
1. 如何设定科学、合理的绩效考核目标
2. 如何确保绩效考核目标的效力
3. 如何规避离职员工追讨年终奖
4. 如何区分“年终奖”与“在职员工激励奖”
（案例五）
六、工伤保险待遇相关法律问题解析与应对
1. 关于工伤的界定
2. 不得认定工伤的情形
3. 怎样理解“上下班途中”
4. 发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用
5. 如何应对工伤员工借故拒绝复工并不断休假
6. 劳动者能否同时要求用人单位和第三方支付人身伤害赔偿
7. 用人单位能否以商业保险替 代工伤赔偿
8. 如何签订工伤事故的私下和解**
9. 停工留薪期的确定
10. 如何应对未足额缴纳社保所产生的工伤保险待遇差额问题
（案例六）
七、调岗调薪相关法律问题的解析与应对
1. 如何才能做到单方面的调薪，且**大程度地降低企业法律风险
2. 用人单位可以单方调岗的法律情形
3. 其他用人单位可以单方调岗的情形
4. 劳动合同中可否明确约定调岗调薪的条件
5. 关于调岗调薪的相关法律规定
（案例七）
八、试用期相关法律问题的解析与应对
1. 纠正“试用期间用人单位可以无条件解除劳动合同”的错误认知
2. “应当向劳动者说明理由”的潜台词
3. 违法约定试用期/延长试用期的法律后果（2N）
4. 违法解除的比支付经济赔偿金（2N）更为严重的后果
5. 防止出现试用期违法解除的三条基本措施
6. 合同仅约定试用期的风险
7. 非全日制用工中约定试用期的法律风险
8. 劳动者岗位职责/要求/目标的设定与有效签收
9. 如何撰写《试用不合格通知书》
10. 处理不合格员工的**时段
试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同的风险
（案例八）
九、招聘入职与劳动合同订立相关法律问题的解析与应对
1. 如何从制度上防范劳动者的应聘欺诈 n
2. 应聘期间与入职之后提交虚假资料的应对策略与措施
3. 《入职通知书》与《录用通知书》的异同及其表述风险
4. 《入职登记表》、《员工手册》、《劳动合同》上关于欺诈行为的个人声明的法律责任
5. 出具《离职证明》的法律意义
6. 入职体检的必要性
7. 关于“如实告知”、“有权了解”、“如实说明”的法律内涵与具体实践
8. 何时订立书面劳动合同为**
9. 用人单位自行拟定劳动合同文本的风险
10. 工作地点可能出现变动/搬迁的风险与预防
11. 劳动合同文本中“可以约定事项”的充分利用
12. 劳动者恶意拖延或拒签劳动合同的风险与应对
13. 法人代表、董事长、专职股东等应否签订劳动合同
14. 补签或倒签劳动合同是否有效
15. 未签劳动合同应支付双倍工资，其计算基数是基本工资还是工资总额
16. 未签订劳动合同满1年，第2年开始是否仍需继续支付双倍工资
（案例九）
十、培训服务期、保密**、竞业限制及违约金相关法律问题的解析与应对
1. 合同期满，但培训服务期尚未结束的3条应对措施
2. 用人单位不得要求劳动者支付关于服务期约定的违约金的情形
3. 用人单位试用期不能要求劳动者支付培训违约金的情形
4. 服务期与正常工资调整
5. 保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系
6. 保密与竞业限制的订立、补偿与范围
7. 违约金约定的原则
8. 竞业限制的年限
9. 竞业限制的补偿标准
10. 竞业限制的具体操作技巧
11. 用人单位可以约定违约金的两种情形
12. 劳动者赔偿责任的三个构成要件
（案例十）
讲师介绍
毕老师 - 国内著名劳动关系管理实战专家。员工心理健康管理（EAP咨询）。
毕业于贵州毕节学院外国语系英语专业、北京大学政府管理学院行政管理专业（管理学学士）、北京大学心理系应用心理学专业（理学硕士），企业二级人力资源管理师、国家二级心理咨询师，EAP专业人士，集团公司法律顾问，深圳龙岗小区学院管理心理学客座教授，大律师网络律师行合伙人，广东扬权律师事务所、广东微众律师事务所、广东君一律师事务所特聘劳动法专家。
1991 - 1995 台资邯泰鞋业集团（12000人） 人力行政专员/主任
1995 - 1998 云南金不换集团（制药，国企） 人力行政经理兼总裁助理
1998 - 2000 美资宏高电子集团（5000余人） 人力资源及行政经理
2000 - 2014 中南集团（香港著名企业，两万余人，国内十数家分公司及子公司，电子技术/半导体/集成电路） 集团法务高级经理（总监级）
2014 - 至今 中南集团 集团人力资源高级经理（总监级） 高级培训师
毕老师长期从事人力资源/行政/法务管理/心理学应用等工作25年，服务企业涉及台资、港资、美资及国有企业，熟悉现代企业管理及运作，对企业各发展阶段及其转型期所面临的管理症结有深刻认识，视野开阔。 任职期间，先后担任过人力资源高级经理、集团公司工会主席、企业调解委员会主任等职。为广东君一律师事务所、广东扬权律师事务所、广东微众律师事务所劳动法特聘专家，大律师网络律师行合伙人；长期致力于员工关系及企业法务管理研究，是国内有较大影响力的劳动法实战型专家。
毕老师在任职大型外资企业集团的16年间，处理各种涉及劳资纠纷的案件近500起，涉案金额3000余万元，企业实际支付经济补偿金/赔偿金280余万元，胜诉率90%以上。
毕老师在企业法务管理中专注于劳动合同法的实践与研究，尤其擅长如下精品课程的讲授：《<劳动合同法>精解与经典案例分析》、《企业法律风险防范与化解实务》、《劳动合同解除技巧——五阶段、三沟通与心理分析技术》等。此外，作为科班出身、且长期从事员工心理健康管理的毕春秋老师，还擅长于讲授如下课程：《心理学在HR管理中的应用》《阳光心态》《压力与情绪管理》、《泛90员工管理，如何从“心”开始》、《员工关系管理中的心理学技巧运用》等。
授课特点：
有的放矢 - 针对企业在劳动用工中所出现的高频法律风险，或学员在实际工作、生活中面临的心理压力、情绪障碍等，结合丰富的现实案例，将枯燥的法律条款或心理学理论赋予生动活泼的实际内涵，逐一予以详细讲解，以期学员能够抓大放小，避免舍本逐末。
注重实效 - 针对学员的在职特点以及企业形态的差异，从点到线，由线及面，立体地展现了劳动法律法规与企业实际经营活动的经纬交集，或学员自身的心理健康现实问题，从而不失要点、重点和难点地分析讲解，确保在理论框架下有效解决差异性的实际问题。
融会贯通 - 利用自身在管理学和心理学专业上的优势，以及20余年法务及心理学应用方面的实操经验，纵横捭阖、剖析人性；解读法律、贯穿管理；力求授课内容的清晰、条理、逻辑、人性化；寓教于乐，教学相长；令人理解通透、记忆深刻。
培训客户：
比亚迪、中国平安保险、中外运、朗科智能电气股份集团、华茂电子集团、深圳市精品诚电子科技、福建喜相逢汽车服务、深圳市泰和安科技、达尔嘉（广州）标识设备、深圳市共进电子股份、嘉琪印刷（漳州）有限公司、深圳市诚泰达科技、飞兆半导体（上海）有限公司、深圳市莎朗照明、高众企业管理咨询（上海）有限公司、广东原创通信咨询设计、深圳市君林企业集团、巴西商博斯信息有限公司、惠州酷友网络科技、珠海市百阖装饰设计工程有限公司、深圳森源酒店家具集团、广东建星控股集团、邯泰鞋业集团、福永骏达制造集团、香港冠丽玩具集团、云南金不换集团、东莞市众茂五金集团、郭氏宏高电子塑料等。
培训机构：
诺达老师是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。
诺达老师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达老师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。
