【课程背景】

传承优秀经验，提升造血能力

组织的经验需要传承，才能发挥其**的效能，而有效的传承，离不开内部品牌课程的设计与开发。然而，企业内部的课程设计与开发，变成了人力资源同事一直“催专家PPT”，催过来的课程针对性和后续使用的生命力都大打折扣，并没有将经验传递给其他的员工。如何开发企业的品牌课程，提升企业的造血能力，他们束手无策——

如何确定课程结构的布局，才能引人入胜？

课程的效果是设计出来的？如何设计呢？

教学过程如何设计，有哪些方法和模式？

课题名称怎样命名才能吸引人来学习？

为此，企赢培训特意为你推出以下培训课程：本课程是基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds 等国际主流课程开发方法的本土化的**实践，涵盖了课程开发需求、课程结构、教学设计、课件设计、课题命名5大方面，引导学员学会分析课程需求，掌握标准化课程开发的关键流程及实用模型，切切实实帮助企业打造自己的品牌课程，用优秀的经验培养更多的员工，提升自造血能力。

【课程收益】

企业收益：

1、将内部专业知识与优秀经验转化为课程，让知识得以传承；

2、培养优秀的内训师及擅长传授知识的专家，打造学习型组织。

3、让培训创造价值，为员工赋能，提升人才充足率；

岗位收益：

1、掌握品牌课程开发的流程与关键步骤，能自行设计课件、绘制课程目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱；

2、每个课题组能产出标准课程五件套：PPT标准课件、讲师手册、学员手册、课程思维导图、素材库等；

3、能熟练地为每个内容点匹配方法点，并掌握教学素材的收集路径；

4、获得至少1G培训师速成资料（包含讲师必备的故事箱、案例箱、视频箱、音乐箱、模版箱等）。

【课程特色】

1、理论与实战相结合：60%理论讲授+40%现场练习，掌握课程开发原理的同时，更能落地实践，实现知行合一；

2、本课程受训学员达30000+，累计授课天数3000+，辅导企业完成1000+门品牌课程，经过众多客户实践与检验，成为中国银行、广东移动等多家知名企业指定的内部课程，深受客户认可，口碑显著。

【课程大纲】

导论：内部品牌课程开发的意义

1、案例导入：并不多见的场景

2、**实践介绍：品牌课程初长成

第 一步：万般之源

1、课程需求的三大来源：战略、关键业务、人才发展

2、布鲁姆教学目标分类与马杰教学目标ABCD 撰写

3、教学理论的三大流派：认知、行为、建构

4、课程开发常用的七大模型

5、课程选题的两个维度：稀缺性与影响程度

6、实战演练：培训活动全景评估——从**不重要到**重要

第二步：问题入题

1、常问自己：我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析

2、“无问题不培训”从何说起—基于问题的课程开发与基于工作任务的课程开发联系与区别

3、以终为始：基于业务期望收益需求分析

4、还原真相：从实际工作情景中发现问题并寻找解决问题的方案

5、课程破题与课程结构的链接

6、实战演练：绘制本课题的《破题图》

第三步：完美龙身

1、课程结构的四级目录—根目录、干目录、支目录、叶目录

2、虎头立威、龙身丰满、豹尾精短的表现手法

3、二级目录结构布局的六种方法

4、三级目录的三色分布及分配比例

5、MECE 原则的运用在二、三级目录的运用

6、由点到面，或由面到点的构建课程金字塔

7、实战演练：画出品牌课程的“思维导图”

第四步：浩瀚知海

1、面条理论：课程设计的缺失不在面条而在佐料

2、公式：如何计算课程的生动性—效果是设计出来的

3、坚不可摧的“蜂窝”矩阵：单元课程的“四点三线”

4、课堂情绪线与培训素材设计的关系

5、一键操作：培训素材库的关键索引

6、百宝箱=书箱、音乐箱、工具箱、模版箱、案例箱、视频箱、故事箱、游戏箱

7、实战演练：佐料的收集、咖啡豆的分类

8、例子：大海捞针与点滴汇海

9、用方法点说明内容点：用论据论证论点

第五步：精心布局

1、教学方法设计的原点：刺激右脑的“三化”途径

2、教学设计的金字塔：教学理论、模式、方法

3、经典教学模式“三子”结构：钩子-架子-楔子

4、常见的钩子要素-引言\情景\故事\问题

5、S-C-Q-A\提出问题-分析问题-解决问题\What-why-how\蒙太奇

6、楔子的设计-亲身经历\他人证言\动手练习\比方比喻

7、开场设计的基本原素和常见组合

8、结尾设计的四种形式

9、实战演练：我的导论、结论设计

第六步：标准课件

1、课件设计的三个核心：色彩、版式、动画

2、色彩搭配及使用禁忌—对角线原理、背景颜色管理、文字及页面颜色

3、立竿见影的版式设计要诀：加、减、乘、除；衡、正、序、齐、空；8800 原则

4、动画呈现，让结构活起来

5、简单才是真美—终版课件（PPT）优化

6、一键切换：讲师手册设计的标准格式及运用

7、悬念导向：学员稿的整理及设计

8、实战演练：现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版、备注页信息、讲师手册设计七步曲

第七步：品牌之路

1、品牌课程破题的三个关键词—主题、角度、方向

2、课程命名的七字法则—精准、优雅、冲击力

3、品牌课程命名五种经典方法—模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念

4、实战演练：这些课名为什么吸引人？—**课程命名案例展示

5、实战演练：通讯/金融/汽车行业如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名

6、分组讨论与小组展示：我的课程我作主

机构介绍：