不同的经济环境下,公司财务分析的重点有什么不同?怎样**财务分析发现风险并防范风险?怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样**财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持?怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况?怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?
每月开经营会议时,财务数据明明白白的摆在那儿,业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢?月月做分析,来来去去都是那些数据,别说老板看烦了,连我自己也不知道分析是为了什么?
构建集团战略体系,创新赢利模式;优化集团管控模式,提高协同效率;完善集团管控体系,降低运营风险。
企业董事长、总裁、总经理、CFO、副总经理、高层管理人员、财务总监
财务分析部分
一、财务分析框架和逻辑结构
1、财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么
2、财务分析的八项基本原理
3、财务分析的角度
二、指标的分析和延伸
1、流动性分析的指标和延伸
2、营运资本的应用和企业发展的关系
3、营运资本投资政策的类型以及带来的筹资政策
4、财务困境以及指标的表现
5、获利能力的核心内容
6、营运能力的研究
三、 资金分析和管理
1、现金分析
2、企业经营活动对现金流的要求
3、现金流与财务弹性的关系---指标分析
4、现金流与盈利质量的关系
5、**现金持有量的研究和应用
(存货模式、**现金持有量模式、资金成本模式)
四、杜邦财务分析法
1、杜邦财务分析法的基础内容
2、杜邦财务分析法的案例分析内部
风险控制部分
一、内控内控、风险管理的基本构成
1、风险的概念
2、风控的演进—全面风险管理框架—COSO框架
3、中国内控的法律法规
4、内控五部分构成----环境/风险评估/行动/信息沟通/监督
二、内控设计、内控手册和内控实施
1、内控设计的主要工作
2、体系建设的逻辑
3、内控手册的编制和主要内容
4、风险影响分析的方法
5、内控的流程设计和工作目标
三、财务风险应对策略和具体案例
1、财务风险控制的7大策略
2、资金内控控制的思路和措施
3、资金成本风险控制和管理的思路
4、应收账款风险控制和管理
5、存货风险控制和管理
四、内部控制的配套指引
1、内控评价指引的主体和方向—内控评价的缺陷
2、内部控制的审计方法
3、内控评价的标准—可能性、影响程度和整体有效性
4、内控的控制报告