平面设计薪资高吗
平面设计人才，起步一样，但是以后的道路却不尽相同
①你选择学习的方法，影响着你的努力成果。很多人为了节省学习成本，都 会选择自己买书，或者在网上找资源资料学习，但是往往很多意志力、自我管理能力不强。所以花了很多时间，还是做不出什么作品。也打击了自己的 积极性。所以你也要好好考量下学习效益的问题。建议是找个靠谱的学习班学习下。这样子有人监督，也能系统学习，节省时。
②你的兴趣决定着你的努力值。都说兴趣是老师，他可以指引着你去坚持做 一件事，即使你遇到困难。你也会想尽办。所以有句话说的好不错：“全世界都会给让你路，估计看你有多想！”
③你的学习态度决定着你是否成功。态度决定一切，不无道理。 有问题， 一定要厚脸皮的去请教。要学会及时梳理自己的工作，只有梳理了，你才会总结消化，转化为自己的东西。
设计基础、平面设计等。
机械制图/CAD/UG
会计全科/会计考证/会计做账
淘宝全科（淘宝开店/淘宝美工/淘宝推广）
电脑办公/平面设计/PHOTOSHOP/CDR/AI
Photoshop 学习图像处理、编辑、通道、图层、路径综合运用；图像色彩的 校正；各种特效滤镜的使用；特效字的制作；图像输出与优化等，灵活运用图层风格，流体变形及褪底和蒙板，制作出千变万化的图像特效。
CorelDraw **CorelDraw的全方面的设计及网页功能融合到现有的设计方 案中，制作矢量的插图、设计及图像，出色地设计公司标志、简报、彩页、手册、产品包装、标识、网页及其它。
Illustrator 学习图形绘制、包装、宣传页的制作，让你更加方便地进行 LOGO及CI设计，不到一个月，您就会成为一名真正的前|进培训美术大师，在Photoshop的基础上再学它如虎添翼，效率成倍提高。
腾讯内部分享！一个工作坊的完整设计流程剧透
Z Yuhan：我上周参加了一个工作坊，也算是ThoughtWorks与我所在团队的交流活动。如果你有了解过IXDC，你能够在15年的活动中找到四个由他们团队组织的工作坊，其在一个就与我上周参加的那个相同——《从1到100》。如果我今天把这篇文章发出去，就算是这个工作坊的剧透了吧（也是经过他们允许了的）。
这个工作坊讲的是一个完整的设计方法，即拿到一个项目需求，如何从设计思考（DesignThinking）开始，确定用户画像，构建场景地图，头脑风暴，绘制故事版，设计产品，直至用户测试。他们把整个流程分为四个阶段：
因为下文的过程会有点长，所以先把我个人的评价写在前面。
好处
坏处
结论
这个工作坊非常适合想要了解和体验设计流程的人，但是如果不提前做点功课未必能够当场听得懂并了解其意义。因为节奏很快，能动力较低的人还是不要勉强自己参加了，很容易迷失。
我的一位组员（也是工作上的导师）感叹走完这套流程后，得出的方案和**开始自己闷头想的方案差不了多少（我也这么认为）。这是不是说明所谓设计流程并无意义？
我作为经常走这种设计流程的人，想要提醒大家其实并不是这样的。这种工作坊参加后，有可能反倒让你觉得设计流程没有意义。这是因为流程中的关键点，即调研部分遗漏了，所以导致**终得出的方案不可能脱离自己的思维局限。简单来讲，你没有获取到新的信息，自然不会得出新的结论。
例如本次工作坊的用户访谈阶段，我们因为时间场地问题，只是小组之间相互访谈了一下。这就是问题所在了，因为我们这帮设计师年龄、背景、习惯差不多，而且很多都是生活在同一个圈子里的，我们的思维行动方式没有很大的差异。所以我们去问对方，和自己闷头想并无区别。但是这个世界上的人形形色色，诸如广场舞大妈、素食主义者、教徒、低龄儿童、土豪等普通设计师不能够理解的的人群大有所在，而他们统统有可能是我们需要关注的用户。如果没有设计调研，我们的设计就很有可能局限于自己浅薄的人生阅历，止步于眼前的井口。
所以这里就牵扯到了设计调研的意义，即突破设计师本人的思维局限，真正为目标用户而设计。
任务
工作坊的任务就是小组协作，为餐馆里食品浪费的问题提供解决方案。这里说的浪费主要指吃不完、不打包这类现象。解决方案的形式虽然没有明说，但是介于还有原型测试步骤，可见少了一句潜台词——**好设计一款IT产品。
步骤一：用户访谈
既然现在已经了解了你的老板/甲方想要什么（解决食品浪费问题），那么接下来显然就时要了解用户想要什么了。这一步骤中，只需要解决四个问题即可：
关于访谈内容，PPT给出了这样一个提纲（但是为了加快进度，每组只设计了3个问题）：
我们小组是这么做的：
统计结果前两问高度相似，毕竟我们中很多人平时都一起吃饭的不是吗？
步骤二：用户画像
用户画像什么的还需要解释吗？我这里就扔一张PPT上的图例吧：
我们小组是这么做的（我下次再也不忘记拍照了，这是重画的）：
步骤三：体验地图
简单来说，就是把用户在与我们设计相关的场景中，可能发生的行为整理列出。以下是PPT给出的例子。
蛋蛋的体验地图：
花花的体验地图：
步骤四：解决痛点
根据体验地图的场景步骤，为用户可能遇到的痛点想象解决方案。因为每个人都可以提出很多想法，所以**终需要**三个维度（创意、可信性和实用性）的评分来进行取舍：
我们小组的**终想法：
步骤五：故事版
将你的创意**绘图讲故事的方式表现出来。
我们小组的故事版：
步骤六：用户测试
工作坊时间预留不够，这部分没有做，所以我只放两张PPT了：
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