做绩效管理之初，我们首先必须明确概念，首先对什么是绩效管理做一个深入透彻的剖析，避免从一开始就走错了方向。重点解读绩效管理的概念非常必要，毕竟还有很多HR经理不能够正确理解它的概念，更没有能够很好地将其传达给经理和员工，以致于在经理和员工之间造成了误区认识，使绩效管理还没有开展就遭遇尴尬境地。这个时候，绩效管理培训就很重要，那么如何做好公司的绩效管理？有哪些课程？

推荐诺达**的绩效管理课程，还不错，由实战企业教练进行教学，其中有门针对管理系统化的课程，针对绩效管理实用性强。下面列出一些绩效管理培训课程，大家可以参考。

《战略落地－绩效创新管理》

《基于业绩提升的绩效考核和激励性薪酬设计》

《全面绩效管理推动转型升级成功》 高级研修班

《卓越绩效管理和绩效考核》

《网点绩效与管理双提升》

《组织业绩提升与人力资源变革》

以上是近期开班绩效管理培训的课程，诺达**小编还想说企业大多数都在实行绩效考核机制，然而企业的绩效考核都在流于形式。应该让企业管理者进行一个系统绩效管理培训，掌握企业与员工之间的管理尺度，才能让企业有发展，员工有动力。

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