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战略转型总裁班
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发布时间:编辑:佚名


课程主题:战略转型总裁班·黄埔第十二期(**阶段)

课程时间:(每1- 开班1期,2年内可复训)

课程地点:中国·厦门

学习投资:39800元/人(含6天4夜培训、学习资料、课程场地等费用)

学习对象:董事长、总裁、子公司总经理、股东级高管、二代接班人......

 

课程导读:

1. 我过去讲课19年,该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。

2. 近距离的**种方式是「总裁班」,三个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍。两个晚上则与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。

3. 这三天的回顾是循着以下的思路演绎:培养良好的EQ / AQ Æ 激励你的团队 Æ 以执行力强化专业素养 Æ 厘清正确的经营观 Æ 了解国内外经济形势 Æ 培养自己的领袖性格 Æ 用人才扶植企业 Æ 从战略的高度思考 Æ 面对企业的变革与整顿 Æ “ 互联网”是否真的有用 Æ 检讨本身产品的核心竞争力 Æ 做好客户满意度管理Æ 是考虑除法和减法的时候了 Æ在中速发展和拐点下求生存 Æ 学会看懂财务报表 Æ 科学管理要会用分析工具。

4. 近距离的另外两种方式是「教练式的弟子班」和「共同创业的私董会」。商场上我们强调「传承」(企业家和接班人)与「共赢」(整合有用的资源),现在是时候了。


导师介绍:


余世维 博士

² 余世维教育集团董事长

² 华人管理教育**人

² 中国企业十大**具魅力培训师

² 美国佛州诺瓦大学公共决策博士

² 美国哈佛大学企业管理博士后

² 英国牛津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授

 


郑文生 老师

² 余世维教育集团董事、总裁、余世维嫡传弟子之一

² 领航咨询创始人、君融资本发起人

² 厦门大学经济学院特聘讲师、深圳市管理咨询行业协会副会长

² 厦门市经济管理咨询协会副会长、曾担任过60多家上市和集团公司战略顾问被政府领导和行业单位评价为“**具咨询实力的咨询专家”

 

课程要点: 

 

1、管理商数

1)如何做好领导者的情商和心智修炼?

2)如何做好360度的人际关系和人脉资本化?

3)如何培育部属工作技巧,激励团队健康发展?

4)如何强化执行力?让公司具有不同的价值观?

5)如何提升全体员工的专业素养,以支撑公司的战略目标?

 

2、管理修炼

1)如何面对经营与管理的矛盾、痛苦与挣扎?

2)如何分析国内外的宏观形势,把握良机,做好抉择?

3)如何铸就企业家精神与领袖魅力?

4)如何平衡事业、家庭、个人之间的冲突与矛盾,让大家都很幸福?

5)如何凝聚天下英才,为你所用,形成人力杠杆?

3、经营哲学

1)如何找到领导者的角色定位与树立正确的经营理念?

2)如何站在战略的高度,重新审视管理的重心?

3)如何从业绩和利润的角度,倒推企业的战略管理?

4)如何以全方位的思考 眼光,去管理一个经营平台?

5)如何用哲学观点,看待企业的变革与调整?

4、经营突破

1)战略和营销应该怎么整合,来突破当前的瓶颈?

2)商业模式里有自身的核心竞争力吗?

3)把顾客服务好就是「顾客满意度管理」( CSM )吗?

4)经营中,什么叫加法、减法、乘法、除法的平衡管理?

5)在经济转型期,我们应该怎么蜕变和转换经营思路?

 

1、如何**战略裂变激活下行期的企业?

1)跨行业融合,商机重组,激活公司经营活力

2)战略转型,固本培源,两条腿走路

3)高层共识,强化股东和高管内部战略共识

4)请进来,走出去,人脉资本化整合,激活战略

 

2、如何**营销战略裂变激活企业?

(1)产品升级,产品经理的实施,激活战略。

(2)渠道下沉,主动出击,打破营销系统,建立壁垒。

(3)以毛利和资金周转率为导向的营销管控。

(4)优化管理思维,激发全员营销思维。

3、如何**组织裂变让企业活下去?

(1)优化内部管理流程,砍掉没有必要的管理成本和管理流程,提升组织的运行速度。

(2)优化人员,减员增效,降低非产出部门岗位数,向自动化和信息化管理迈进;

(3)组织架构做减法,用工作量倒逼管理。

4、如何**文化变革,实现运营裂变?

(1)回归检讨文化,降低内部沟通成本,养成团队职业化习惯。

(2)让管理模式承载战略,实现指标化落地。

(3)「领袖文化提炼」让员工尊重和爱上老板。

(4)越是下行,越是需要组织凝聚,才能支撑变革。

5、如何**制造战略裂变让传统制造业活的更好?

(1)品质和营销双驱动,成就名品策略。

(2)互联网与信息化打通,建立快速响应终端。

(3)人才梯队自我复制,低成本人才战略实施。

(4)少人化、自动化改造与智能化产品升级。

6、如何**财务战略裂变延续组织的生命力?

(1)砍掉一切可以砍掉的成本。

(2)重视预算管理,倒逼计划管理,形成经营闭合。

(3)阿米巴模式,来自科学的内部核算数据这是支撑机制变革的关键。

(4)税收筹划与研究,合情合法合理提升1-5%盈利能力。

7、如何**资本战略裂变成就企业?

(1)战略与资本的双裂变,是成就资本的关键。

(2)众筹、私募、合伙、项目投资、身股。

8、如何**心智模式裂变提升自己的能量?

(1)家庭是**值得投资的事业。

(2)“得舍得”是事业成功的关键。

学员见证:


**三天两夜的学习,感触很深,企业管理要专业化、精细化、用好人、制定好战略;老板要善于用人、放权,敢于承担责任,特别是当前经济危机中,要管控好财务。现金是血液,老板永远不能让企业处于危险的境地。企业不在大,而在强。我的目标是做百年企业!

一期班学员:易事特集团股份有限公司(何董)

三天学习时间过得很快,来学习主要是想从中学到新思维、新模式,课程很多内容身同感受,还有很多是企业的通病。课程学习**重要的是落地,这也是听余世维老师课程的目的,所以回去我会不断复习,并且分享给我的同事,一个人的精力有限,必须一个团队的成功才能算成功;带领队伍成功是我的目标,带领核心人员成长也是我的责任。期待未来有更多机会向余老师学习,得到余老师指导,谢谢!

二期班学员:广州万和新电气股份有限公司(杨总)

经过4天3夜的集训,有如下体会:一是听余老师的课程收获真的很大,对今后的企业经营有很大的帮助;二是对我新项目南方查实的战略定位,尤其是商业模式的梳理找到了关键点;三是坚定了在蜂巢社会和近几年经济下行期做“小而精”的企业理念;四是坚定了以匠人精神做好产品本身的信念;五是有了在共享经济年代产品营销的基本思路。

三期班学员:南方茶师(厦门)茶业有限公司(张总)


报名电话:

周老师:0755-83988789               QQ:2796366261       微信: 18988787115

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