对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，经过股权激励的方式......
对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，经过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要经过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的更大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够经过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。
股权除了链接人才，还可以链接什么？如何使股权有价值？换来想要的人才、资源、钱。
股权激励实际上是期望中的不等价交换，企业想用更少的股权获得更大的收益；员工想用更少的劳动力换来更大的股权；股权激励是公平、公正、公开的，你情我愿的一种公平等价的交换。到之后你我之间的选择却希望它是不等价的，这也是很多企业做股权激励为什么失败的原因。
很多企业面临的问题是员工说企业家给我多少钱，就做多少活；但企业家却说你干多少活，我给你多少钱；企业在做股权激励时千万不要与工资一样，形成讨价还价的局面，定要找到企业、员工、股东三者之间的平衡。只有把三者梳理清楚，才能进行有效的股权激励。
◆ 企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？
◆ 如何设计股权之间的“责、权、利”？
◆ 股权激励员工该从哪些方面入手？
◆ 如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
【课程特色】
特色1——将股权激励与战略目标达成高度结合的课程，让激励有目标、有价值。
特色2——股权激励动态方案设计的课程，解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题，推进企业股权激励的有效性。
特色3——研发的股权激励16定模型，帮助企业系统落地股权激励。
特色4——将股权激励与合伙人文化相结合，经过利益与文化双轨推动企业发展。
特色5——将多咨询落地工具应用到课程中，让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。
【授课对象】
企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员等。
【课程大纲】
1、期权激励法与应用案例
案例一：某互联网企业如何使用期权绑定人才，实现公司业绩，超越同行
案例二：科技型企业如何使用期权吸引业内顶尖人才，完成公司新产品研发，提升公司在行业领导地位
2、限制性股份激励与应用案例
案例一：某医药企业如何使用限制性股份激励快速提升公司业绩
案例二：某餐饮软件企业如何使用限制性股份激励，快速实现公司新业务模式，业绩翻番
3、合伙人股权激励与应用案例
案例一：项目合伙人案例
案例二：区域合伙人案例
案例三：合伙人文化案例
案例四：事业合伙人案例
4、产业链激励与应用案例
案例一：农牧产业链激励、整合，成就区域霸主；
案例二：产业同盟，革新旅游新业态；
案例三：融人、融钱不花钱多开店，生意火爆。
周老师：0755-83988789 手机/微信：18988787115
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