人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，经过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献.........
股权激励是一种经过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
1、长期激励
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
2、人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，经过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励
经过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
国家公司法规定要提出注册资本10%—50%的公积金作为公司运营费用，很多企业在发展的过程中会把企业注册资本逐年做大，在现阶段的情况下注册资本认缴可以做到一定的程度，但不要做到太大。比如有这样一个案例，公司注册资本认缴10万亿，后来因某种原因想带着家人移民加拿大，于是去到工商局解散公司，工商局却说你们把10万亿缴清了再做清算，几个人听到消息后哭笑不得，后去法院打官司走流程用了三年才解决。
一般公司做清算只要有3—6个月就可以解决，但他们用了三年，虽然注册资本可以认缴，但夸张到一定程度就会出现问题。还有一些这样的案例，一家企业的经营内容做了改变，去到税务局时，税务人员告诉他办理失败，他才发现公司经营内容发生了变化。还有一家企业，从原来做石油贸易的开采后来变成石油加工再做石油气，老板自以为经营范围有包括这些，经营内容却早已发生改变，以至于后来开票都很难开出来。
企业发展时期，股权激励作为一套长期激励机制，是为企业的长期发展服务。
企业危机时期，企业需要做的不仅仅是裁员减薪，更重要的是制度创新，在不增加当前成本的前提下，提高激励的效果，保留优秀人才。
我们团队在长期为企业提供上市、股权激励等资本项目服务过程中发现，绝大多数的股权激励培训和咨询都侧重于在人力资源层面上进行设计，却忽视了股权激励本质的重要性。
企业人力资本价值的评估和转换，是企业难解决的问题。黄老师及其团队凭借多年的股权激励实践经验，灵活的持股模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式，帮助企业设计系统而有效的股权激励方案。
股权本身是一种金融资源，他能为企业的长远发展带来各种价值。黄老师的“股权激励”培训与咨询从股权价值管理的高度，将股权激励与企业资本运营有效的对接融合，取得更好的激励效果。
项目特色
特色1——长期激励，动态优化的激励理念，帮助企业推进人才体系新陈代谢。
特色2——将股权激励与人力资源体系进行有效结合，回归激励的本质。
特色3——独立研发的科学、合理的定人、定量、定价模型，帮助企业更好的进行股权分配。
招生对象
1、企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；其他想了解股权激励的相关人员。
2、每期特训营限定10家企业参加，每家企业要求企业决策者带队参加，每次课程不超过30人。
课程设置
• 全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险；
• 帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；
• 将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；
• 6D模型科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题；
• 股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示；
• 股权激励中涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析；
• 现场为企业一对一的量身定制股权激励方案。
周老师：0755-83988789 手机/微信：18988787115
了解更多相关信息~~