当初，经济学家们把资本描述为一种静止的物，直到今天，很多人还受其影响，在提到“资本”一词时，首先想到的都是具体的东西，比如货币、机器、厂房、原料、商品等....
当初，经济学家们把资本描述为一种静止的物，直到今天，很多人还受其影响，在提到“资本”一词时，首先想到的都是具体的东西，比如货币、机器、厂房、原料、商品等。但资本的本质不是物，而是体现在物上的复杂的集合。所以，人们一般又把资本区分为有形资本、无形资本、金融资本和人力资本。更重要的是，马克思把资本理解为一种运动，并认为资本一旦停止运动，就丧失了它的生命力。这是对资本更好的比拟，它把资本当成了有机体。确实，不是有机体，不是有生命的东西，它怎么可能孳息?中国古人则把金钱称作“泉”，又说“财富如水”，前者喷涌不息，后者也是流动之物，并且是生命之源，可谓异曲同工。由此，我们不难得出资本的第二个属性：流动。
人往高处走，水往低处流。资本呢？资本游走全球，向着有利益的地方去。不管什么原因，如果资本不往你那里走，不向你流动，你**的办法就是人为地促成这种流动，即整合。
既然资本可以分为有形资本、无形资本、金融资本和人力资本，那么你就算占不全，是不是可以占据一席之地，或者有有形资本，或者有无形资本，再或者有金融资本与人力资本等。整合的原则是互惠互利，商场上亏本生意不做。不要告诉我你什么都没有，说这话的人，主要是缺资本运作的思维，外加一点点信心。
企业注册资本1千万，连续三年每年赚1千万，现在企业的净资产值为4千万，股东连续三年没有分红但是第三年由于企业的价值在不断的增值。在翻倍的过程中虽然没有分红，但在进行股权转让的时候获得了增值性收益。
比如公司上市，几十倍的市盈率可以由原来的一块钱溢价成二十块甚至更多，可以获得更大的溢价。这是股权增值性收益部分三个收益点：分红、增值、溢价；涉及了产、权、责三者之间的关系，三者之间关系明白了，做股权激励才能更清晰进行有效梳理，理解股权有什么权和利。
股权激励的设计，需要明确其根本的目的是什么，而不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案设计，要解决以下关键命题：
• 股权激励的目的、价值、风险是什么？
• 股权激励？股权奖励？股权福利？
• 激励模式？持股方式？
• 如何定人？定量？定条件？
• 如何定价、定时间及确定股份资金来源？
• 如何进行后续的考核调整？如何进行股权管理？
项目特色
授课方式——精品小班教学，咨询式培训，独立深入的一对一资深咨询师辅导交流；
授课内容——实操、实练教学，华为、温氏等多个股权激励成功企业案例深入剖析。
讲师特点——丰富的实战经验，曾参与多个企业改制、IPO、投融资、股权激励项目，近5年操作过近50个民营企业、上市公司股权激励项目的股权管理实战专家。
持续服务——广阔的学习交流平台，微咨询、资本会、资本杂志、强大的后援咨询团队，为您解决实操中的难点问题。
招生对象
1、企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；其他想了解股权激励的相关人员。
2、每期特训营限定10家企业参加，每家企业要求企业决策者带队参加，每次课程不超过30人。
课程设置
周老师：0755-83988789 手机/微信：18988787115
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