对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题.....
对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，经过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要经过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的更大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够经过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。
股权激励设计须把企业整体的顶层设计思路梳理清楚，没有一个详细的可实施的规划下盲目的做股权激励，验证了一句话：股权激励不做等死、乱做找死。
行业竞争越来越残酷，企业不做股权激励，同行业的企业却做了且行动比你快，到时候企业会面临很多阻碍。有这样的案例，一家做橡胶的企业，国鼎团队给他做了新三板，当时做的时候，按照一定科学理论体系，至多给企业释放20%的股权进行激励。但企业老板直接说拿出35%的股权进行激励，因为隔壁企业拿出30%进行激励，我一定要比他多出5%进行激励。我们问这个意义在哪；他说现在看不到，将来一定有效果。后按照他的35%做方案、做体系，之后同行业的人才都被他挖了过来，比如挖过来的业务员带来的项目，一个项目使公司的净利润率提高了60%，我们只有给他们说明白，他才会做的更细致。
很多企业的员工都是这样，不检查的事情不会去干，就像现在小孩子做作业要与小朋友一起做，家长、老师不督促这一点，作业的效率可想而知。只有把企业价值、股权意义、企业顶层规划、商业模式资本化路径的意义与股权激励有效结合，才能达到我们想要的结果。
股权激励的设计，需要明确其根本的目的是什么，而不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案设计，要解决以下关键命题：
• 股权激励的目的、价值、风险是什么？
• 股权激励？股权奖励？股权福利？
• 激励模式？持股方式？
• 如何定人？定量？定条件？
• 如何定价、定时间及确定股份资金来源？
• 如何进行后续的考核调整？如何进行股权管理？
项目特色
授课方式——精品小班教学，咨询式培训，独立深入的一对一资深咨询师辅导交流；
授课内容——实操、实练教学，华为、温氏等多个股权激励成功企业案例深入剖析。
讲师特点——丰富的实战经验，曾参与多个企业改制、IPO、投融资、股权激励项目，近5年操作过近50个民营企业、上市公司股权激励项目的股权管理实战专家。
持续服务——广阔的学习交流平台，微咨询、资本会、资本杂志、强大的后援咨询团队，为您解决实操中的难点问题。
招生对象
1、企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；其他想了解股权激励的相关人员。
2、每期特训营限定10家企业参加，每家企业要求企业决策者带队参加，每次课程不超过30人。
课程设置
周老师：0755-83988789 手机/微信：18988787115
了解更多相关信息~~