从现代企业制度角度看，股权的权能主要分为以下四种：1、分红权：按照股份额度享有相应股权比例的公司税后利润的分红的权益；....
从现代企业制度角度看，股权的权能主要分为以下四种：
1、分红权：按照股份额度享有相应股权比例的公司税后利润的分红的权益；
2、公司净资产增值权：按照股份额度享有相应股权比例的公司净资产增值部分的权益；
3、表决权：按照股份额度享有相应股权比例在公司组织机构中行使的相关表决的权益；
4、所有权（含转让、继承、资产处置等）：按照股份额度享有相应股权比例的公司股份所有者的权益。
股权激励设计须把企业整体的顶层设计思路梳理清楚，没有一个详细的可实施的规划下盲目的做股权激励，验证了一句话：股权激励不做等死、乱做找死。
行业竞争越来越残酷，企业不做股权激励，同行业的企业却做了且行动比你快，到时候企业会面临很多阻碍。有这样的案例，一家做橡胶的企业，国鼎团队给他做了新三板，当时做的时候，按照一定科学理论体系，至多给企业释放20%的股权进行激励。但企业老板直接说拿出35%的股权进行激励，因为隔壁企业拿出30%进行激励，我一定要比他多出5%进行激励。我们问这个意义在哪；他说现在看不到，将来一定有效果。后按照他的35%做方案、做体系，之后同行业的人才都被他挖了过来，比如挖过来的业务员带来的项目，一个项目使公司的净利润率提高了60%，我们只有给他们说明白，他才会做的更细致。
很多企业的员工都是这样，不检查的事情不会去干，就像现在小孩子做作业要与小朋友一起做，家长、老师不督促这一点，作业的效率可想而知。只有把企业价值、股权意义、企业顶层规划、商业模式资本化路径的意义与股权激励有效结合，才能达到我们想要的结果。
◆ 企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？
◆ 如何设计股权之间的“责、权、利”？
◆ 股权激励员工该从哪些方面入手？
◆ 如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
【课程特色】
特色1——将股权激励与战略目标达成高度结合的课程，让激励有目标、有价值。
特色2——股权激励动态方案设计的课程，解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题，推进企业股权激励的有效性。
特色3——研发的股权激励16定模型，帮助企业系统落地股权激励。
特色4——将股权激励与合伙人文化相结合，经过利益与文化双轨推动企业发展。
特色5——将多咨询落地工具应用到课程中，让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。
【授课对象】
企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员等。
【企业案例】
专家团队辅导过的部分企业：
中恒集团，大恒科技，国美电器，佳能(中国)，理光数码（中国），智慧能源，爱索能源，路畅科技，李宁服饰，卡尔丹顿服饰，力博明科技，人福药业，大唐药业，国康药业，未名生物，美好医疗，长城医院，家礼医院，晨科集团近1000家企业…
【主要授课专家】
董化春(香港企业价值管理研究院 主任研究员湖北省赤壁市政府 特聘金融顾问)
董化春博士超过18年的中外企业管理经验，具有股权激励、战略规划、集团管控、市值管理和人力资源的丰富实操工作经验，具有12年的企业管理咨询经验，主导100多家企业管理咨询项目实施落地，多家上市及新三板挂牌公司常年顾问。
张先应(香港企业价值管理研究院 主任研究员)
张先应老师集企业运营及企业顾问为一体，拥有十多年企业综合运营管理与多年企业顾问经验，是资深的企业运营专家、培训管理专家、股权激励落地导师。对品牌推整合、营运管理、团队建设、公司治理等具有丰富的实战经验。
周老师：0755-83988789 手机/微信：18988787115
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