领导力是一种工作素养的体现,很多时候,不管是什么样的员工,工作的绩效受到领导者的领导力水平影响。实际上,大部分管理者都无法对领导力的6个方面都做得很好。有些管理者的计划性很强,压力承受力也很强,但往往缺乏了人际亲和力,忽略了员工的个人意愿,导致员工工作驱动力不足,工作效率低下；而有些管理者的人际亲和力很好,但客观性和计划性不足,虽然和员工相处得很好,但企业的业绩依然没有很大的提升。

其实每个员工的工作状态都不一样,如果领导用一贯的管理风格去管理,产生的效果就会大打折扣。没有不好的士兵,只有不好的将军。假如领导者能针对不同的员工使用不同的管理风格,大部分员工都能取得较好的绩效。

只有领导力强的人,才能带领着一个成熟的企业走向更好的未来。有了领导力,被领导者就会感受到一种吸引、推动、限制的力量,这种力量能够在企业中发挥巨大的作用,推动者团队不断的前进。

精通专业知识与善于组织驾驭的关系

领导力培训，其中至关重要的就是要掌握有效组织驾驭的方法和技巧，能够匠心独运、慧眼识珠，挑选合适、得力的人去执行落实，这样无论到哪里、哪个领域，经历一段时间的熟悉磨合之后，往往都能很快打开工作局面。

建立愿景和领导力风格

领导者需要做到的就是用自己的目的和价值观建立一个真实的愿景。同时领导者了解自己的个性，清晰自己属于哪种类型的领导者，以此来确定适合自己的领导风格。

学会调动员工积极性

领导力的一个重要体现就是员工的成长。为此，领导者要学会充分授权，充实他们的能力；也可以邀请他们帮忙一起设计愿景，让他们成为一股变革力量。优异的领导者不仅会培养自己的技能，还会鼓励他人领导，建立一种领导文化。