企业领导力系统打造
-领导力快速提升、领导技能显著加强-
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领导力是一系列的工具，是可以学习的，员工的执行力等于领导的领导力。其领导力的本质是行动与承担责任：带领员工解决挑战性难题。中国有句古话“三军易得，一将难求”.由此可见，一名有卓越领导力的人对一个团队是多么重要。
领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。领导力的培养除了与生俱来的领袖气质外，环境的塑造格外重要，比如说是在相当多的领导者成长生涯中，经过不同环境的影响力，产生的效果是截然不同的。
1.培养新的思维方式
传统的领导力发展侧重技能和行为培养，新的体系需要加入思维模式的培养，才能成功地促进新一代自我颠覆型领导者的发展。
2.开放领导力发展机会
领导力发展必须对更多的员工开放。过去常常奉行精英主义，只专注培养个别员工；现在则需要建立一种集体模式，帮助组织的每一位员工发展自己的领导力水平。
3.促进领导力的持续发展
组织不仅要提供学习机会，还要帮助工作繁忙的员工**获取培训机会，并为员工学习提供奖励，促进领导力的“持续”发展。
同时，各层级的员工都应对自身的发展负责。如此组织与员工才能达成契合，实现共同发展。