企业领导力系统打造
-领导力快速提升、领导技能显著加强-
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领导力，是每一个职场人都需要学习的能力。很多的职场新人，甚至是摸爬打滚多年的老员工，都觉得领导力是属于“领导”的，觉得领导力与他们无关。其实领导力并没有那么的高大上，它也能属于所有人。领导力本质上是自己有领导的能力，让员工追随自己，信服自己。
1.对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)。
2.对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力(感召力)及影响被领导者和情境的能力(影响力)。
3.对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力(决断力)和控制目标实现过程的能力(控制力)。
1.培养新的思维方式
传统的领导力发展侧重技能和行为培养，新的体系需要加入思维模式的培养，才能成功地促进新一代自我颠覆型领导者的发展。
2.开放领导力发展机会
领导力发展必须对更多的员工开放。过去常常奉行精英主义，只专注培养个别员工；现在则需要建立一种集体模式，帮助组织的每一位员工发展自己的领导力水平。
3.促进领导力的持续发展
组织不仅要提供学习机会，还要帮助工作繁忙的员工**获取培训机会，并为员工学习提供奖励，促进领导力的“持续”发展。
同时，各层级的员工都应对自身的发展负责。如此组织与员工才能达成契合，实现共同发展。