深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训
快速咨询
深圳企业高层管理技术培训从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训快速咨询企业管理的核心问题是什么:如何建立高效的管理渠道!企业作为一个整体,一个团队,很多管理工作是交叉进行的,有时为了加快促进企
本课程将为新上任的管理者，组织干部，项目总经理，以及那些更需要反思自己的角色认知与定位，因为角色认知与定位，可以满足管理、实现自我，分析环境，进入角色，可以更清楚要做什么，做什么，怎么做，怎么管，等等，以确保及时和有效地投入她的新工作。作为一个新的管理需要明确下属、同事、上级和外部客户的不同期望和要求，然后根据不同的角色要求进行变更，以确保角色的发挥符合企业的期望和要求。
本门课程将从工作的角度性能和目标取向，帮助学生建立正确的概念，思想和实践时间管理，和教时间管理的技能，使学生能熟悉和应用方法用更少的时间和精力去完成更多的事情，以提高自己的工作效率，提高企业的整体效率。时间管理培训是华为员工的必修课。任为了让人们认识到时间的重要性，华为和出色的时间管理技能在华为员工的开始，然后打开了时间管理培训课程,让员工形成时间管理的好习惯，以促进个人效率，减少不必要的浪费时间在工作中，为企业创造更多的成就。
第一单元：现代经理人角色认知与任务
1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2. 中层经理常见的思想与管理误区
3. 现代环境变化下对管理提出的挑战
4. 中层管理者是经营者的替身
5. 管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题
6. 管理者在企业当中的360度的任务
第二单元：员工激励基本理论
1. 激励的意义，激励的误区—为什么很多领导不会激励
2. 案例讨论：两个小女孩只有一个橘子
3. 激励的源头？
4. 需求的三大特点
5. 常用的激励原理
6. 激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
第三单元：有效实用的激励方法
1. 管理者常用的激励方式
2. 管理激励的百宝箱
3. 如何给下属送礼更有效
4. 四种不同类型的下属特点
5. 如何有效激励四类下属
第四单元：如何进行有效授权
1. 什么是授权？授权的好处？
2. 有效授权的准则
3. 有效授权的四个方法
4. 有效授权的八个步骤
5. 选取授权的任务
6. 选择合适的授权对象
7. 把握授权的**时机
8. 培育授权的氛围
9. 有效授权的基本要领
第五单元：授权后的控制技巧
1. 授权与控制之间保持平衡
2. 构建有效的反馈和控制系统
3. 如何进行全局控制
4. 授权的撤回
第六单元：避开授权的误区
1. 为什么不愿意授权
2. 哪些事不能授权
3. 授权者应该做的事情
4. 授权者不应该做的事情
-容易听懂即学即用，**成为企业管理高手-
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家，16年企业经营管理实践，历任三家公司总经理职务，兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长，美国国际训练协会授权培训班，“卓越团队训练营”开发人，先后接受美国，日本，香港，台湾等地机构深造。专于企业内部训练，并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士，中国职业注册会计师，国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司，具有15年财务和税务工作和咨询经历。
SHARES国际教育集团培训导师，国际注册管理咨询师ICMCI，美国国际训练协会的银章导师，前瞻的理念，实用的方法，幽默的语言，以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
企业管理培训课程针对各阶层管理者的定位来帮助自我找到工作位置以及职业的设定。更好的配合公司管理和运营流程，改善效绩和工作情况，从而做到自我管理，管理他人，管理目标等多个方面提升自己的领导力。
让管理者实现自己在工作中领头羊的定位，更好的考核以及改善员工的业绩，实现对行为的控制目的以，加强对各部门的沟通和上下调节，掌握目标计划与改善存在的工作问题，并能使整个团队更加完美。
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