深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训
快速咨询
深圳企业高层管理技术培训从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训快速咨询每个企业在不同的发展阶段都会遇到不同的问题。这些问题既轻又重。并不是所有的问题都需要立即解决。作为管理人员，尤其是企业高层
本课程将为新上任的管理者，组织干部，项目总经理，以及那些更需要反思自己的角色认知与定位，因为角色认知与定位，可以满足管理、实现自我，分析环境，进入角色，可以更清楚要做什么，做什么，怎么做，怎么管，等等，以确保及时和有效地投入她的新工作。作为一个新的管理需要明确下属、同事、上级和外部客户的不同期望和要求，然后根据不同的角色要求进行变更，以确保角色的发挥符合企业的期望和要求。
本门课程将从工作的角度性能和目标取向，帮助学生建立正确的概念，思想和实践时间管理，和教时间管理的技能，使学生能熟悉和应用方法用更少的时间和精力去完成更多的事情，以提高自己的工作效率，提高企业的整体效率。时间管理培训是华为员工的必修课。任为了让人们认识到时间的重要性，华为和出色的时间管理技能在华为员工的开始，然后打开了时间管理培训课程,让员工形成时间管理的好习惯，以促进个人效率，减少不必要的浪费时间在工作中，为企业创造更多的成就。
第一单元：如何从一名管理者转变成一名领导者
1. 工作职责的转变---领导者的主要工作
2. 制方式转变----如何进行影响
3. 视频：领导者的素养
4. 领导与管理的区别---领导与管理应该做的事
5. 员工心目当中的好领导的样子
6. 德才兼备，先德后才，以德为重
7. 领导者需要具备的四种品德
8. 领导者需要具备的五大才能
第二单元：领导艺术提升—情境领导
1. 领导理论的发展脉络
2. 1964年美国布莱克的领导方格理论
3. 领导者两大行为具体的特点
4. 衡量下属成熟度的两把尺子
5. 按照能力、意愿、时间----个人成长三大特点划分的员工发展的四个阶段
6. 不同阶段员工的需求分析
7. 案例分析：诊断员工的发展阶段
8. 测评：领导风格测评与诊断
9. 四种不同的领导风格的特点
10. 灵活运用四种不同的领导风格---之间的差异
11. 案例训练：8大企业管理情境案例分析
第三单元：团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展领导艺术
1. 优秀团队的条件与表现
2. 团队建设的步骤
3. 团队发展的层次与阶段
4. 团队各阶段的特点与风格
5. 领导团队应该注意的问题与三大黄金法则
6. 情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展
7. 感觉差异、渐入佳境、纯熟默契
8. 互动游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色
-容易听懂即学即用，**成为企业管理高手-
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家，16年企业经营管理实践，历任三家公司总经理职务，兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长，美国国际训练协会授权培训班，“卓越团队训练营”开发人，先后接受美国，日本，香港，台湾等地机构深造。专于企业内部训练，并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士，中国职业注册会计师，国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司，具有15年财务和税务工作和咨询经历。
SHARES国际教育集团培训导师，国际注册管理咨询师ICMCI，美国国际训练协会的银章导师，前瞻的理念，实用的方法，幽默的语言，以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
时间管理就是自我管理，时间追求的就是效率，提高效率就是对时间的控制和自我的管理，在课程中将接触几项关于时间管理的原则以及工作中常用到的办法和工具。
高效沟通的价值在于沟通是管理达成的重要方式，横向是跨部门之间的联系，纵向是倾听、对上级、对下级、对平级的渠道，掌握正确的人际、组织、对外的几种沟通方式很重要。
目标管理的结果就是以企业效率为目标导向，人为中心，成果是标准，通过分解大目标和小目标，来安排任务流程分析，控制过程来调节资源分配和人员调度，是对任务流程的控制。
博商管理以‘博学笃志，商道弘毅’为根本，汇聚各行业一线专家师资200余人，跟随全球新经济发展趋势与民企步伐，120余个专项研究课题，让80000余名企业家同学通过学习受益， 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增，博商积累超1000家企业操盘经验，陪伴近100家同学企业上市， 成为国内资深的实战优势的企业成长平台。
