当今医疗卫生管理人员面临着不断变化的政策、经济、法律、文化、组织和医疗需求，特别是在国家一带一路战略布局下，各行各业都迫切需要创新思维。学生作为该领域的专业人士，需要培养战略思维、系统操作和流程、政策创建和管理新技能，以满足市场需求。

为响应国家帮助中国企业转型升级，推动医疗卫生行业走向世界的号召，培养医疗卫生管理专业人才，本课程引进了国际先进的医疗卫生管理理念、知识和技能体系，为学生提供了先进的医疗卫生管理理念和关键战略知识，同时使他们在医疗工作领域对自己的职业前景有了更广阔的视野。

基于国内健康产业积极的发展趋势和巨大潜力，为行业高级管理人士量身定制的扎实管理理论并着眼于行业未来的博士项目。

在工作，家庭，学业并重的时刻，我们为您提供免联考 ，三年制，每月一次周末授课的博士项目，方便三个维度的时间切换。

为了保证理论学习的深度和广度，我们将提供中西合璧的博士学位项目，中外知名教授以及业界专家为你共同授业解惑。

基于我们多年的教育经验，建立了庞大的硕博校友圈，并分别成立了以学术、国际、终身学习为主题的全球三大校友平台。

我们鼓励师夷长技，并将分别安排2-3次浸入式专题游学，带领学员参访国际成熟的健康管理体系，学习其成功经验和理论。

学习目标不同：

DBA：希望从商业实践向学术界发展。是EMBA和MBA的提升，注重自我实现。

EMBA:注重实践、涉及动手项目与实际工作，学习可以促进职业升迁、公司发展。

兴趣点不同：

DBA：关注在特定领域内产生新的、原创的知识。探究"Why"。

EMBA：对新的商业实践有兴趣，探讨“How”；用创新的方式来运营所学到的知识。

论文标准不同：

DBA：管理经验的理论及规范总结，管理新知识的创造。

EMBA：有的EMBA需要上交论文，有的EMBA只需要上交项目报告。

很多管理工作都是交叉进行的。比如，企业管理要以财务为中心，财务管理要以成本管理为中心。如果认为，成本管理只是财务人员的事，那就大错特错了。因此，企业需要建立一条高效率的管理通道，让企业各部门紧密结合形成闭环，从而提高企业的整体管理水平和解决问题的能力。

那么，如何建立一条高效率的管理通道呢？

（1）企业须向流程化管理转变

建立流程化问题管理模式，将管理工作建立在一条有评价标准、有责任制度的问题管理通道上，改变以往有了问题层层上报的模式，各层次实现扁平化，加快办事效率。

（2）企业管理者须向“抓重就轻”的模式转变

重要的事情先处理，企业管理者必须善于“抓重就轻”，防止抓芝麻丢西瓜。尤其是企业高层管理干部要善于审时度势，把握大局。因为人的时间和精力是有限的，过分在小事上劳心费神，就会荒废了大事。

（3）建立问题管理机制

事实上，企业内部有很多员工是善于发现问题，而且有能力去解决问题的。企业应该多鼓励员工提问题，组织员工共同分析解决问题。甚至可以建立员工解决问题奖励机制，让企业上下都积极参与问题管理之中。