上海交通大学卓越总裁高级研修班
课程背景
这是的时代,也是**坏的时代。这是整个人类历史长河中,规模的全球经济格局重构。政治新常态、消费新生代崛起、数据革命的颠覆与创新、“互联网 ”新军势如破竹、金融体系极不稳定、人工智能等新兴科技的不断涌现、新兴市场快速崛起、劳动力成本急剧增长……给传统企业的经营带来了诸多问题,概况起来主要有七个方面的问题和困惑。
1、想法问题:新常态下企业到底往哪里去,还要不要再做下去……企业主们开始困惑。
→企业理念问题
2、目标问题:面对变化、面对未来不确定性、面对企业自身发展面临的各种压力,企业未来发展的方向在哪里?做什么不做什么,企业主们面临艰难选择。
→企业战略问题
3、路径问题:企业赚差价或利差时代已结束,原有“赚钱思路”传统老化不可持续,如何接驳“互联网 ”等新兴科技实现商业模式转型企业主们不懂也不会。
→商业模式问题
4、人员问题:企业股东关系不清晰,股权布局混乱,总经理不称职,企业内部人员安排和组织划分随意无序造成责权利划分不明确,员工越来越难管。
→组织体系问题
5、分配问题:企业日常的利益分配凭经验想当然;日常管控缺标准,执行随便、僵化;企业主们无标准头疼,有标准执行不下去也头疼……
→管控措施问题
6、运营问题:企业每月每周每日运营凭经验凭感觉想当然,目标确定缺互动,工作执行缺互动,结果考核缺互动,造成上下瞎忙一通,团队执行力严重缺乏。
→日常运营问题
7、文化问题:企业工作氛围情感化、道德化、兴趣化、爱好化……现象严重,如何在企业内打造一个以“业绩和目标”为导向的文化,企业主们缺乏智慧和方法
→企业文化问题
改造世界的能力,取决于认知世界的水平!
改造企业的能力,取决于认知企业经营的水平!
课程设置
模块一:课前调研
1、学前访谈
2、问卷调查
3、个人问题诊断
4、企业问题界定
模块二:思维拓展模块
顶层转·型经营模式七项修炼
——从传统粗放经营向现代精益经营转型
模块三:战略管理与商业模式创新模块
1、宏观经济走势及产业机遇分析
2、企业战略管理
3、优势商业模式设计与再造
4、移动互联网时代的商业机会
模块四:组织建设与人力资源模块
组织设计与新形势下人力资源管理
模块五:综合管理模块
1、股权激励与公司治理
2、企业运营中的法律风险防范
3、营销战略与品牌建设
4、 沙盘推演:非财务人员的财务管理
5、企业投融资战略格局重塑
6、企业日常如何精益管理
模块六:名家论坛模块
课程过程中,将邀请知名学者和著名企业的企业家、董事局主席、总裁等企业高层为学员分别做内容极富启发性的专题讲座,鼓励学员与商界互动交流。
模块七:创新与创业沙龙模块
邀请资深专家、国际著名企业高管就有关现代企业管理中的诸如“产业升级与结构调整”、“经营创新与企业商业模式分析”以及“企业用人之道“等专题结合课堂所学内容进行交流探讨。
模块八:沙盘推演模块
**战略决策与创新经营模拟实战,使用详尽的数据分析,发现企业管理的取胜之道,总结卓越的谋略特征,给出科学的建议和意见,帮助商界精英成就更大的事业。
模块九:领导力提升模块
1、组织行为影响力
2、企业家情绪与压力管理
3、国学智慧与领导艺术
4、中国人情面子观
咨询电话:021- 64320836
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