一家被大佬们异口同声称赞的企业，却只落地河南的三四线城市——许昌和新乡两处，平凡得只有河南人知道它。但在整个零售行业却是一个神奇的存在：它是目前**人气火爆到被迫延期开业的百货商场。

胖东来所在之地，台企丹尼斯、巨头世纪联华都只能倒闭歇业，全球零售老大沃尔玛推迟5年才开业，4年后无奈凄惨停业。中国零售业的数据显示，胖东来企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名。

这家企业凭什么这么牛？

胖东来有哪些成功的秘诀值得我们去学习？

如何借胖东来的来落地我们自己的服务？

本课程从“文化理念”、“经营理念”、“管理理念”三大模块对制度、流程、服务、人员做了全景化的概览，对于服务文化落地，服务意识显现、以及员工与客户满意度双重提升提供了参考。

第 一 讲：胖东来经营理念

一、企业存在的目的是什么？

1、胖东来的“反其道而行之”

2、把顾客当家人，也把员工当家人

3、95%的利润和股份都分给员工

4、不盲目扩张，限制增长速度

案例：处处着实为顾客（家人）着想

案例：周二闭店——从“不理解”到“认可”再到“感动”

二、经营理念解析

1、经营理念（指导原则）

2、经营目标（商业模式）

3、经营标准（商品、环境、人员、服务、系统）

三、胖东来的三只飞轮

1、内部视角的三只飞轮

1) 文化理念——起始轮

2) 分配机制——助力轮

3) 运营系统——周转轮

2、外部视角的三只飞轮

1) 提供优质服务

2) 厚待员工

3) 社会责任感

案例：“湿手器”、“敲鱼台”......让服务爱在细节

四、胖东来的20字经营方针

1、丰富的商品

2、合理的价格

3、温馨的环境

4、完善的服务

现场讨论与分享：谈谈你眼中的“胖东来”与“于东来”

第二讲：胖东来的文化理念

一、“正确的理由”而采取的“正确行动”往往会带来“良好的结果”

1、信仰

1) 爱 · 自由——爱在胖东来

2) 关于工作：像创造艺术品一样对待自己的事业和工作

3) 关于文化：用先进的文化信仰让自己的生命更加自由和灿烂

4) 关于思想：美好生命的方法都会由自己决定和主宰

5) 关于生活：坚信创造和分享美丽生活的智慧

6) 关于教育：尊重孩子独立完整的人格和尊严

7) 关于爱情：热情、甜蜜、温暖和希望，是平等、尊重和自由

2、企业目标

1) 传播先进文化理念，培养健全人格

2) 对内：公平，自由，尊重，信任，真诚

3) 对内：真诚，科学，健康，有效

3、企业准则

1) “扬善”的内容与考评

2) “戒恶”的内容与考评

4、 “以人为本”是管理理念的基础

1) 营造自我激励、 **和谐的工作氛围

2) 培养齐心协力、 配合默契的团队精神

3) 获得被尊重感，员工能在组织中有心理支撑

二、生活理念：人该怎样活着

1、**、富有热情、阳光的生活状态

2、自由的精神高于一切

3、不断反思，不断觉醒

4、年轻人应该认真对待自己、对待工作、规划人生

三、胖东来服务的“冰山模型”分析

1、冰山显性上层（专业技能、实操知识、服务表象）

2、冰山隐性下层（心智模式、意识、文化、服务理念）

四、胖东来的“反商业”行为

1、“爱的文化”发展史

2、企业是人，是人的活动，是人的活动关系组成的系统

1) 阶段一：用真品换真心（好产品换顾客满意）

2) 阶段二：创造财富、撒播文明，分享快乐（机制服务，客户忠诚

3) 阶段三：公平、自由、快乐和博爱（用爱经营）

4) 至今：爱和自由、扬善戒恶、培养健全的人格、成就阳光个性的生命......

案例：《东来哥会议记录：跟上时代的步伐，用真诚创造美好》

案例：常规与春节闭店、《人生规划手册》

第三讲：胖东来管理理念

一、“严与爱”有机结合

1、管理制度

视频：XXX岗位实操标准（视频）

2、客户服务制度

案例：《客诉处理标准》500元与2000元服务投诉奖

二、以“人性化”为根本点的服务思想

1、赢在服务细节，将服务做到极致

1) 胖东来的“家长式管理”

2) 对员工：教会如何工作，爱护每一个员工，给员工教诲

3) 对员工家人：如何过好生活、体验生活、享受快乐

4) 对外部顾客：对老板姓好一点，啥都有了

案例：胖东来的故事手册

案例：疫情期间故事、商场内部物理设施

2、尊重顾客，但绝不贬低员工

案例：胖东来的8页调查报告

案例：严格的“服务违纪（处理）制度”

第四讲：追求极致服务的胖东运营系统

一、胖东来动态的运营管理系统

1、各类文件、制度一直在更新——适应市场环境，应景落地

2、非单个文件汇集——是可参照移植资料

二、服务精神切入点——运营系统

1、运营系统表面上看

1) 运营管理办法、文件、制度

2) 文化手册

3) 岗位标准、岗位要求、绩效内容

2、运营系统本质内容

1) 运营管控落地

2) 持续性的文化宣导

3) 学习型组织

4) 人性之上

三、服务精神切入点——招聘管理

1、硬性标准

2、软硬标准

1) 不是在招干活的人，而是找知道工作意义，愿意投入热情的人

2) 认识、理解并喜欢胖东来文化理念

3) 具备真诚、善良、乐观、阳光的个人品质

4) 性格开朗、亲和力强、沟通能力强

5) 热爱生活，有良好的生活习惯和行为习惯

案例：从招聘启事看“端倪”、“另类”的招聘通知

四、服务精神切入点——员工培训

1、服务素质和强化服务质量意识

2、打造学习型组织——学习培训模式

3、培训的四个目标（无时不刻的文化理念）

1) 引导养成智慧与富有创造性的思维习惯；

2) 懂得净心、专注做自己喜欢的事，学习感悟生命道理

3) 懂得创造和享受时光的美好

4) 健全的人格，成就阳光个性的生命

4、日常工作与培训相结合：让服务员成为**

五、服务切入点——服务岗位规范

1、员工非培训教育出来，而是在要求指引下，在实践中锻造出来的

2、制度文件

1) 员工手册

2) 日常行为制度

3) 服务管理制度

4) 客户服务标准

5) 工作流程制度

6) 客户投诉留言与处理流程

案例：XXX岗位实操标准（岗位职责、工作流程、工作标准、环境标准、服务标准）

第五讲：全民皆兵式服务——胖东来的客户体验旅程图

一、胖东来服务的三个阶段

1、粗放式服务

2、精细化服务

3、创新型服务

现场讨论与分享：胖东来最难学的是什么？

二、客户体验管理给企业带来的价值

1、提高顾客满意度——增加回购

2、提升内部经营质量——降低损耗

3、建立品牌与形象——口碑赋能

4、数字经济下的客户服务4.0体验

三、关注提供服务的三个因素

1、基本保障：核心功能

2、服务基因：推动因素

3、服务目标：愉悦时刻

四、双重视角审视我们的服务旅程

1、顾客视角思考

1) 顾客自我问题意识

2) 顾客思考的解决方案

3) 顾客自我需求决策

4) 顾客希望获得的服务

5) 顾客购买后的满足感

2、企业/员工视角思考

1) 提供什么产品和服务

2) 客户要什么，痛点什么，希望怎样

3) 客户购买后会发生哪些场景

现场研讨：我们的顾客在服务旅程中痛点有哪些？

五、“客户旅程图”给服务带来的价值

1、让客户惊喜的体验设计

2、重塑客户体验的方法

3、客户旅程模块定义

4、梳理客户与服务之间的交互

5、客户旅程图的制作方法与步骤

工具：客户旅程图

案例：胖东来的顾客服务旅程图

现场互动与产出：借鉴胖东来的服务旅程图，设计属于我们自己的客户旅程图来提升服务流程与客户体验