语言是交流的载体。我们平时要传递的信息、要表达的感受和观点以及人与人之间的沟通主要是通过语言来进行的。通过长期的训练，语言表达能力得到提高之后，会在演讲、交流中做到以饱满的热情、平易近人的态度、厚积薄发的功底和深入浅出的技巧，或侃侃而谈，或娓娓道来，或画龙点睛略加评点，或连缀穿插自如得体，或灵敏反应机智贴切，或语流畅达颇具风采。

公众演讲技巧

在演讲中，把老观点巧妙地“包装”一下，是观点出新的常用方法，同一个正确的观点，可以有不同的表述方法，其中有些说法是听众非常熟悉的，如果演讲者一味照旧，就会使听众兴味索然，如培养人才不能拔苗助长，不能操之过急，是一个老生常谈的话题，而联想集团总裁柳传志曾在演讲中，将联想集团培养人的第一个方法叫做“缝鞋垫”与“做西服”，就是培养一个战略型人才和培养一个好的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料去做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起，鞋垫做好了再做短裤，然后再做一般的裤子、衬衣，最后才是做西服，这种说法可谓充满了新意。

训练首先要练。练也不是盲目的练，不能这里试一下，哪里试一下，像个无头苍蝇到处乱撞。好的办法是制订详细的训练计划，不能太过着急，按照计划慢慢来。而且在训练过程中决不能给自己找借口拖延或者减轻训练。否则，只能是竹篮打水一场空。其次，拥有好口才的人说话清晰，口齿伶俐。训练自己的口才，要注意自己的发音，如果说话语速达到了，说的话也比较有内容，而对方根本听不清你在说什么，那这根本就不叫口才。

无数的历史和现实早已经证明。有时候说比写更容易成才，更容易展示自己的才能。正如有人所说，干得好不如写得好，写得好不如说的好。辛辛苦苦干一年不如大会发发言，对吗？所以说时代需要人才，人才需要口才，人才不一定有口才，有口才必定是人才。比如说你调到一个新的单位担任领导，不可能在较短的时间里面和每一个人相识或者很快让别人了解你。但是你到新的工作单位的第一次见面登台或者是第一次讲话，大家就认识了你。如果你能说会道，有好的口语表达能力。那么人们就觉得有水平，讲起话来口头头是道。那么，听众和同事个个都会对你充满着新的希望，就是这种新的希望，很容易使你打开工作的新局面。