近些年BIM的发展已经为各个行业带来了福音，尤其是在工程建设领域。从整个建筑项目的产业链上看，一些先知先觉的设计院率先行动，组建团队，大胆尝试。而一些精明的地产公司、施工单位也逐渐嗅到了BIM巨大的商业价值和现实价值，开始关注BIM、学习BIM、引进BIM。但一些施工企业从开始接触BIM时的激动兴奋，到推进过程中的茫然无助，往往会遇到不少困惑，甚至走一些弯路，付出很多辛苦。那么，施工企业究竟怎样走出BIM的应用误区，把BIM实践之路走得又稳又好呢？
误区一：BIM就是建模？
    BIM就是建模——这应该是很多人对BIM的认识，不单是施工企业。客观上讲，目前阶段国内应用BIM是从设计院开始，起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。比如设计阶段更关注的是三维空间尺寸信息，施工阶段更关注工程量、时间、成本造价信息，运维阶段更关注设备设施的维护信息等。所以建模仅仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号。
    那究竟如何理解和认识BIM呢？梳理各方的观点，应该具备三个特性：可视化；信息载体；协同性。
误区二：BIM万能？
    BIM无所不能——这大概又是另一种极端理想的认识。且不论现在的BIM技术是否支持，即便真到了BIM软件无所不能的地步，仅靠几个软件和系统就能把楼盖起来吗？答案当然是否定的。每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，会不由自主的认为软件万能，系统万能，信息化万能。很多施工企业老总一听到BIM，瞬间眼睛放大了，说有了BIM，我的好多东西不就可以变成全自动了吗。俨然把BIM当成了拯救建筑业甚至拯救地球的超人。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常严重，以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。
    其实BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，**终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是为管理低下企业雪中送炭。
误区三：有没有一套从设计到施工、到运维的全过程BIM系统？
    这是一个较难回答的问题。因为目前阶段暂时还没有这样的系统，但随着BIM软件的研发，随着互联网技术的发展，也许有一天会出现这样的系统。目前，企业推行BIM的时候，可以树立这样的目标，但在实际的推进当中，还是要从现实出发，从设计到施工，一步步走。我们设想一下，软件也好、系统也好，作为一种商品，肯定有其核心的功能和客户群，大而全的东西往往不精、不专。所以一味的去盲目追求什么全过程的BIM信息系统实际上已经违背了软件及信息化本身的发展规律。
    将来的全过程系统，一定是从工具软件、BIM基础信息系统、ERP系统逐步发展推进而来，是一个分层次、分业务对象的多元组合系统。
施工企业如何推进BIM应用
    BIM的核心特点是基于BIM模型的四大数据特性：完整性、**性、连续性、真实性。所以施工单位在认识BIM的时候，一定要从项目建造的全生命周期去认识，不要单单盯住施工这个阶段，因为BIM基于上述数据的四大特性，使得基于BIM的协同应用成为现实。所以施工单位认识BIM，首先是思维上的改变，要跳出原有的纯施工观念：等着上面给图。而是要应用协同思维，主动把自身地位往业主方、设计方提升，设计阶段主动参与，将施工的思路、信息尽量在设计建模的时候一并考虑，大大减少后续施工阶段的变更洽商。
基于对BIM的认识误区，施工企业推进BIM的策略可以归结为以下几个步骤：
一是需求为王——一切从需求出发。
    一定不要追着BIM软件功能走，而是要让BIM软件追着企业的需求走。也就是，即便没有BIM，我们施工企业的核心需求是什么？这里面可能要划分一下层次，比如有企业级的需求、项目级的需求，企业级的需求无非就是财务的管理、招标采购的管理、成本合约管理等等；项目级的需求可能更关注到项目的进度、质量、成本、安全等等。有了上面的需求梳理，就会让我们无论是在推行BIM，还是推行其它信息化系统的时候，始终能够做到心中有底。一切都紧紧围绕我的需求展开，避免陷入软件万能的逻辑，折腾了半天，不知道自己究竟想干什么。
二是理性规划——分步、分层，循序渐进。
    纵观目前很多企业推行BIM的一些成功经验，施工企业推进实施BIM必须遵循循序渐进的原则。
    从企业需求看，有企业级的需求，有项目级的需求，其中项目级需求当中，有的是技术层面的需求，比如三维技术交底，管线碰撞检测等等。有的是项目管理需求，比如项目的成本合约、施工进度等等。所以在需求梳理的基础上，应该规划出企业推进实施BIM的步骤和层次，防止一哄而上。
    由于BIM技术还不是一项人人皆知的标准工具，目前仍处在不断的探索使用阶段。所以基本的规划应该是先从功能性应用入手，也就是先解决生产力的问题。提高某个岗位、某项工作的工作效率和工作质量，比如三维交底，可以帮助施工技术人员很好的指导现场的施工，省去查找二维图纸的麻烦。
    随着对每一项功能的熟练应用，慢慢会促使我们的管理思维和工作行为发生改变，这需要一个过程，不可一蹴而就。BIM**开始改变的就是人的思维，从思维到行为，有时候需要漫长的过程。随着每一个点的应用，基于BIM的数据模型信息会越来越丰富，一些工作方式方法也会随之发生改变，自然会慢慢上升到项目级的管理应用层面。一旦项目级的管理基础较为扎实之后，基于BIM的项目级管理与企业级的ERP互联互通是迟早的事情，也是大势所趋。
三是固化应用——对应岗位，循环复制。
    施工企业推行BIM，有的是为了投标，有的确实是为了自身发展，把BIM当成未来的一个核心竞争力去培养。因为需求不同，所以对BIM工作要求的深度也不一样。大部分施工企业还是希望有自己的BIM实施团队，不一定非要会设计建模，但对基本应用点的操作应该要熟悉和掌握。所以，紧紧围绕需求，找到实现的软件系统，搞清楚实现的路径和操作方法，确定**后实现的成果和交付物。然后基于此，梳理出每一个应用点的操作说明书。为此，可以分五步走：需求梳理，分好层次与阶段；双向沟通，匹配软件与系统；需求与软件的对应匹配确认，实现路径和交付成果的确认；针对应用点的软件操作，编写出业务操作说明书，说明书需包含如下内容业务描述(要干什么事)、适用的岗位(谁在用)、软件实现方案描述(用BIM系统是如何实现的)、画出流程图、编制出软件操作的截图流程；说明书评审，交底培训，日常应用考核。
    总之，施工企业推进BIM应用必须认清两点：一是目前BIM应用的基础和现状不可高估，第二是BIM发展的速度不可低估。无论施工企业，还是其他参与项目建造的各方，都要理性看待BIM的发展，BIM的前景是光明的，道路也的确是曲折的。
    这里面有软件之间融合的问题、有BIM标准不统一的问题，也有BIM人才欠缺的问题。更重要的是受限于目前的工程建设体制(各个阶段为了自己的利益相互割裂)，大家对新技术的应用积极性参差不齐。但越是艰难的时候，谁能坚持下来，谁就有可能**终脱颖而出，笑到**后，而BIM未来的美好前景是毋庸置疑的。