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企业管理层演讲技巧培训
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发布时间:编辑:佚名

培训收益◆帮助学员建立正确信念,建立自信;◆掌握出色的沟通技巧和汇报技巧;◆学习具体简明演讲技巧,提升公众演讲的职业魅力;◆树立良好素质形象,提升公司传播力;

诺达**招生

培训收益

◆帮助学员建立正确信念,建立自信;

◆掌握出色的沟通技巧和汇报技巧;

◆学习具体简明演讲技巧,提升公众演讲的职业魅力;

◆树立良好素质形象,提升公司传播力;

◆学习具有煽动性、激励性,工作汇报和竟岗升职时公众表达的能力;

◆提升与同级、上下级的沟通的能力与技巧。

学习模式

企业内训模式

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电话沟通:18188609073 叶老师

课程大纲

1.导入

2.言之有理——演讲概论

①演讲二字的含义

②演讲的四项要素

③演讲的六个注意

④演讲的16字箴言

3.言之有情——表达魅力

①克服紧张的情绪

②语言肢体的表达

③演讲风格与物质

④突发状况的处理

4.言之有序——逻辑性强

①演讲的逻辑表达

②演讲目的与听众

③解读听众的心理

④听众类型的分析

5.言之有物——内容专业

①材料的掌握收集

②演讲的框架(结构)设计

③引人入胜的开场

④余音绕梁的结语

6.言之有术——PPT制作

①版面风格的设计

②图表数据的活用

③色彩变化的表现

④幻灯片操作技巧

7.言之有用——应用场合

①自我介绍的场合

②竞聘答辩的场合

③主持会议的场合

④营销推广的场合

⑤内部培训的场合

授课老师

陈宝光

陈宝光——管理培训实战专家

陈宝光,美国夏威夷大学工商管理硕士,浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授,AACTP国际训练协会 PTT职业培训师。

陈老师有多年企业管理经营经验,并在国内外知名企业担任总经理与首席顾问,提出以西为体,运用西方的管理科学(做事),以中为用,运用东方的管理智慧 (做人),2000年成功实现领导人**只做两件事,一是在企业看报表(绩效),二是在企业看天气(人员)的效率领导,以体系建构与系统分析(运用在系统分析与建立组织与工作流程),加上独特的识人能力与技巧(国学运用在企业领导,管理与人力资源) ,整合企业资源运用系统整合,为企业的高速发展提供有效的系统工具及先进的管理技能。

授课方式以案例、国学、历史教学生动活泼、幽默风趣、简单易懂,有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,交互式的咨询学习模式。

陈宝光老师授课见证

陈宝光授课现场

机构介绍

诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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电话沟通:18188609073 叶老师

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