实战派家庭教育指导师
理论+实操三大课程模块课程模块:儿童成长的基础理论必修,家庭教育指导选修,家庭教育的方法与技巧必修,家庭教育各类问题辅导选修,经典案例解析必修。学习服务:在线答疑,个性化案例答疑,家庭教育情况评量表(家长版),家庭教育情况评量表(子女版),优先体验线上/线下家庭教育.心理咨询主题沙龙活动,开课后,一年课程有效期内课程无限回放。
课程模块:8项家庭教育大咖专题课(录播12课时),24项家庭教育技能实操(录播24课时),典型家庭教育问题指导课(录播30小课时)。学习服务:在线答疑,个性化案例答疑,家庭教育教养方式评量表,在线互动答疑直播课2次,免费线上主题亲子教育互动沙龙活动,结课后,2022年10月底前线上课无限回放。
2天1夜线下特训营:发现孩子的天赋潜能,发现我的卓越,寻找核心管理密码,运用外在行为特质,改善亲子关系,学会时间管理、计划管理,提升效率,学会九宫格聚焦目标,采取行动,学会测试性格特点,学会教练方法/工具,与孩子一起制定学习规划学习服务。
5天4夜线下特训营:学会教练式亲子沟通方法,理解教练的精神、价值、意义,教会四种沟通模型, 会用工具解决冲突,**觉察日记提升自己的感知力,学会3F聆听工具,自己聆听和他人的事实、感受和意图,建立信赖关系,为什么做教练式父母-不当父母当教练,根据教练的原则进行应用及回应,注重家风建设,重塑家庭文化,让父母认识情绪,学会与孩子建立爱的沟通。
家庭教育概述。指出父母应当了解的家庭教育理念,分析我国当代农村与城市中家庭教育存在的问题。二、爱孩子的艺术。分析家庭中如何建立和谐的亲子关系,如何表扬与批评孩子,与孩子交流要讲究艺术。三、对孩子的德育教育。指出我们应当培养孩子的爱心,责任心,指导孩子塑造良好形象。
对于许多教育问题层出不穷的家庭来说,他们正处于“无处可去,无师可求”的现状。家庭教育顾问作为家庭教育中心(俱乐部)的核心骨干和承担基本职能的骨干,将发挥重要作用和影响(家庭教育顾问的职能包括公益宣传、咨询和教育培训)。
递进式教学模式,教你学透看懂
The course characteristic按照新教材章节顺序,逐步分析各章节的重难点情况,对其进行精细化的讲解,深度剖析出重要考点,详解考点的出题形式,对考试重难点内容做到心中有数。
根据章节重难点情况及今年预测考点,精选典型真题及高质量模拟题,配套精讲课程进行习题训练,集讲、练、测、评于一体,巩固所学,扎实自身基础。
依据考点范围,结合考试动向,把考点进行分级,剔除偏、难、怪等可考性较小的考点,保留必考、常考等可靠性较大的考点,对其进行归纳总结与讲解剖析。
临考前一周,针对重要的预测考点进行圈划和梳理,对考试要点内容做到心中有数,在**后一轮的复习时,让学员有针对性的去复习,并在考前秒记考试要点。
依据考试命题规律及方向,深度剖析考试方向和出题形式,掌握做题方法,再配以相应的题目进行配套练习;帮助学员在考前知晓考点、培养练题的手感。
根据学员前期的学习状况,对学员在学习中遇到的难题进行汇总整理,并且阶段性的开展直播答疑课程,让学员可以与老师面对面进行答疑,及时进行解惑。
要学会了解自己,激发潜能,塑造成功的学术自我形象。学习如何用自己的语言激励自己。学习图像控制方法可以帮助你了解自己,激发你的潜能。
理解认知结构,即学习差异的重要因素是什么?家庭教育意味着教师必须知道什么是知识学习和记忆的条件,什么是有效学习的条件?建构认知结构的策略原则是什么?建构认知结构的操作方法是什么?
学会理解自我调节的要点。了解自主学习的周期模式、时间管理和操作方法。
成都优路机构介绍
Institutions to introduce优路教育成立于2005年,隶属于北京举世优路教育科技股份有限公司,经过十多年的发展,现已成为集互联网教育、面授教育、融合式教育、学习渠道及使用研制、图书教材出版发行于一体的大型常识服务实体,拥有5000余名员工,1000余名行业优选口碑师资,已在全国30个省市自治区开设了200余家直营分校
成就客户、完善自我、品质立德、信守承诺、日清日结、精益求精、务实创新、合作共赢。
成为受尊敬的百年教育企业,在被依赖中传递价值。
用学习创造美好人生
我相信对于刚刚进入家庭教育的小白来说,回答这个问题并不容易。我也是,所以我花了一年时间寻找这个问题的答案。在这一年里,我读了很多书,分享了我的所见所闻,参加了行业会议,与不同的机构和同龄人进行了交流,回答了家长和孩子们的问题,并逐渐建立了一套自己对家庭教育行业的认知,以及我在这个领域的现状和我自己。
因此,当你看我在2008年到2009年写的文章时,你会发现这些文章非常分散,并且有各种各样的主题。这实际上是我的学习策略。这种学习策略帮助我从一开始的家庭教育困惑中解脱出来,小白逐渐成长为一名懂得如何努力、朝着哪个方向努力的家庭教育指导员。
也是今年的经历让我明白了为什么公司有一个轮岗制度,让新员工在每个岗位上工作一段时间。这样做的目的是帮助员工站在更高的角度,看到公司的整体情况,更好地理解公司是一个没有任何联系的系统。
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