热门免联考国际MBA院校
-（入学、大专可读、学历提升、在职就读、正规硕士）-
快速咨询
在MBA的学习过程中，我们可以系统地梳理工作碰到的问题和老化的知识点，经过新一轮的知识的积累，亦是个人魅力提升的过程。你的思维和层次不会再局限在过去，开始有了新的一个升华。一个人的能力和知识是有限的，如果你想工作得好，你应该时刻记住提高你的能力和知识，随时准备给自己充电，更新你的知识系统可能会使你的工作更加得心应手。
两者的主要区别是授课方式的不同，在职MBA是在职读，一般是周末上课，全日制MBA是全日制在校读。其次，面对的人群也不一样，在职MBA一般不会招收应届毕业生。通常是有丰富工作经验的人。脱产MBA通常是由那些没有丰富工作经验的人读的。教学内容也有所不同。在职MBA课程内容更加实用，脱产MBA教学内容更具理论性。
法国诺曼底管理学院建于1871年，是法国历史为悠久的高等管理学院之一。学校被欧洲管理基金会EFMD和美国国际管理教育联合会AACSB认可、欧洲EQUIS, EPAS及BSIS认证，也是CGE法国大学校协会的成员，是欧洲专业的商业和管理学校之一。
英国《金融时报》2016年全球**商学院排名位居63名
法国《费加罗报》2016年CGE大学精英项目排名中，位居全法第15名
供应链和物流、港口风险管理专业位居全法第1
大型事物会展专业位居全法第1
跨文化营销和谈判专业位居全法第2
分别位于法国卡昂、勒阿弗尔、巴黎、爱尔兰都柏林和英国牛津
学校依据地理优势建设了多个优质专业
PER（港口学教育研究所）,InsIDE(发展与创业研究所），IDL（数字教学研究所），OMP(行业与教育观察研究所）
4000名在校学生与就读在职课程的职业人士
79位专业全职教授，860名外聘教授及讲师
200多所合作大学，遍布全球65个国家
5000多家国内外企业参与学校组织活动
诺曼底管理学院1982年毕业生，微软集团副总裁，诺曼底管理学院校友会总会长。
诺曼底管理学院2003年毕业生，世界500强法国核能企业阿法耶（Areva Med）首席执行官。
诺曼底管理学院1991年毕业生，法国较大的传媒出版集团PriamaPress总裁。
诺曼底管理学院2004年毕业生，法国流行乐坛天王，2012年法国畅销唱片获得者。
诺曼底管理学院是法国高等商学院系统（Grandes Ecoles）的成员，高等商学院也称“精英商学院”，是法国高等教育体制中的精英教育。
诺曼底管理学院取得了美国AACSB、欧洲EQUIS和EPAS及BSIS认证, 全球仅有不到5%的商学院获得此四项认证。
免全国联考，入学无雅思托福要求。更看重学员对于工作的思考，实践经验，及对未来的长远规划。经过学校面试即可尽快办理入学手续，节省时间，两年可获得工商管理硕士学位。
本工商管理硕士项目汇集一大批中法知名的，长期致力于经济、金融和企业管理等领域研究的专家学者教授，中国教授采用汉语授课，外籍教授采用英文授课（配在职 ）。
|
职业发展模块 |
组织策略模块 |
组织管理模块 |
市场营销模块 |
|
· 运营管理 · 跨文化管理 · 企业家精神 |
· 项目管理 · 策略诊断及合作 · 创新管理 |
· 组织管理 · 信息系统管理 · 人力资源管理 |
· 顾客行为学 · 营销战略及运营 · 电子商务 |
|
经济环境模块 |
财务模块 |
外语模块 |
论文模块 |
|
· 经济学 · 商法及劳动法 |
· 财务管理 · 成本分析及控制 |
· 商务英语1 · 商务英语2 |
· 研究方法 · 论文 |
法国诺曼底管理学院工商管理硕士
满足其中三项条件其中之一：
√ 大学本科学历学位，具有3年以上工作经验的人员；
√ 获得国家承认的高职高专毕业学历，具有5年以上工作经验，达到与大学本科毕业生同等学力的人员;
√ 已获硕士学位或博士学位，并有1年以上工作经验的人员。
1.培养管理沟通的能力。
管理沟通是MBA院校很注重培养的一个技能，不仅要学会做报告、演讲、介绍和分析案例，还要掌握现代信息手段，特别是熟练使用计算机和互联网，并充分应用于管理沟通。
2.建立校友在职
MBA校友在职是一个巨大的聚宝盆，各路精英来自不同行业和领域，都是各行各业的佼佼者。精英聚会，脑力激荡，同窗两三载，将来投身商场就会有可以不断挖掘的金矿。
3.MBA毕业生起薪提高
2017年，全球半数以上的雇主计划为新招聘的MBA毕业生提高起薪。在美国，2017年新毕业MBA学生的起薪中值预计为10万美元，比2016年增加了5000美元，是2016年学士学位求职者预计起薪55000美元的近两倍。
4.学习资源、机会颇丰。
读MBA还有一个其他专业不能比拟的，就是不仅在学院中有良师益友，随时能向优秀的教授和有丰富商场实践经验的兼职教授请教学习，更重要的是还经常有机会聆听来自一线的中外CEO或企业家的现身说法，直接分享他们的成功心得和得到的教训。
联系我们
拨打免费咨询热线：18898749420，或点击【在职咨询】 向老师提问！
提供自身经历
学历以及工作年限
说明自身需求
如性价比高、学费低及报名门槛低、院校认可度高、免英语能力等。
老师解答
老师推荐贴合您需求的课程
报名
满意即刻报名完成
免联考硕士择校有困惑，不知如何选国外学校，想要了解这些国际学校的招生要求和入学信息、知**友、证书含金量、学校国际排名、毕业难度等信息。快拨打免费咨询热线：18898749420，或【在职咨询】向老师提问！
柚子老师：18898749420（手机/微信） QQ：2796366261
骆老师：17322331323（手机/微信） QQ：3396386909
MBA老生常谈的经典理论，你知道多少？关于MBA的理论是十分庞大的一个领域，单其中的一些经典案例，每每值得我们去反复思考，不断推敲。在这里小编为大家总结了下，不仅仅是对于MBA的考生，或是已经取得MBA学历的高层，都会带来一定的借鉴意义。
彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
木桶定律
水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。
强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
