镀金
免联考在职读
镀金都是MBA课程的主要帮助。例如,学习一门语言,在申请工作时写下自己的教育经历,所以你的工作范围基本上是由“英语 、培训、贸易”等三个板块决定的。在MBA课程中,你会发现许多学习语言的学生在工作了几年之后发现他们的职业发展瓶颈。镀金的重要性是毋庸置疑。
在职咨询每个人在职场中都会遇到瓶颈期,为了突破事业瓶颈期很多的人选择了MBA。大家在工作多年后重新回到校园攻读MBA,有人为了提升学历,系统学习管理知识,有人为了人脉,更有很多同学读MBA是为了实现职业生涯转
每个人在职场中都会遇到瓶颈期,为了突破事业瓶颈期很多的人选择了MBA。大家在工作多年后重新回到校园攻读MBA,有人为了提升学历,系统学习管理知识,有人为了人脉,更有很多同学读MBA是为了实现职业生涯转换,进入热门行业,如金融领域、投资银行、私募公募等相关机构。
数据显示, MBA学生转行的需求很高,有半数以上的MBA毕业后转行,有的学校转行比率甚至高达70%左右。
法国诺曼底管理学院建于1871年,是法国历史为悠久的高等管理学院之一。学校被欧洲管理基金会EFMD和美国国际管理教育联合会AACSB认可、欧洲EQUIS, EPAS及BSIS认证,也是CGE法国大学校协会的成员,是欧洲专业的商业和管理学校之一。
英国《金融时报》2016年全球**商学院排名位居63名
法国《费加罗报》2016年CGE大学精英项目排名中,位居全法第15名
供应链和物流、港口风险管理专业位居全法第1
大型事物会展专业位居全法第1
跨文化营销和谈判专业位居全法第2
分别位于法国卡昂、勒阿弗尔、巴黎、爱尔兰都柏林和英国牛津
学校依据地理优势建设了多个优质专业
PER(港口学教育研究所),InsIDE(发展与创业研究所),IDL(数字教学研究所),OMP(行业与教育观察研究所)
4000名在校学生与就读在职课程的职业人士
79位专业全职教授,860名外聘教授及讲师
200多所合作大学,遍布全球65个国家
5000多家国内外企业参与学校组织活动
诺曼底管理学院1982年毕业生,微软集团副总裁,诺曼底管理学院校友会总会长。
诺曼底管理学院2003年毕业生,世界500强法国核能企业阿法耶(Areva Med)首席执行官。
诺曼底管理学院1991年毕业生,法国较大的传媒出版集团PriamaPress总裁。
诺曼底管理学院2004年毕业生,法国流行乐坛天王,2012年法国畅销唱片获得者。
诺曼底管理学院是法国高等商学院系统(Grandes Ecoles)的成员,高等商学院也称“精英商学院”,是法国高等教育体制中的精英教育。
诺曼底管理学院取得了美国AACSB、欧洲EQUIS和EPAS及BSIS认证, 全球仅有不到5%的商学院获得此四项认证。
免全国联考,入学无雅思托福要求。更看重学员对于工作的思考,实践经验,及对未来的长远规划。经过学校面试即可尽快办理入学手续,节省时间,两年可获得工商管理硕士学位。
本工商管理硕士项目汇集一大批中法知名的,长期致力于经济、金融和企业管理等领域研究的专家学者教授,中国教授采用汉语授课,外籍教授采用英文授课(配在职 )。
职业发展模块 |
组织策略模块 |
组织管理模块 |
市场营销模块 |
· 运营管理 · 跨文化管理 · 企业家精神 |
· 项目管理 · 策略诊断及合作 · 创新管理 |
· 组织管理 · 信息系统管理 · 人力资源管理 |
· 顾客行为学 · 营销战略及运营 · 电子商务 |
经济环境模块 |
财务模块 |
外语模块 |
论文模块 |
· 经济学 · 商法及劳动法 |
· 财务管理 · 成本分析及控制 |
· 商务英语1 · 商务英语2 |
· 研究方法 · 论文 |
想升职加薪或找高薪工作,学历不够?
1想获取更高学历学位,学历不够?
2想职业生涯更进一步,学历不够?
3想入户北上广深,学历不够?
4遇到工作瓶颈,想提升管理技能?
5不满工作现状,想获得高端人脉?
6MBA学位是注重培养复合型、综合型人才的学位,是注重能力培养而不是传授知识的学位。它教“管理”面对实战,而不是“管理”专注于研究。技能和思维的培养比理论分析能力更重要。
如果你不重视思考,或仅用20%的时间去思考,然后就匆忙地去行动,势必会因为考虑不周而产生“无用功”,到头来,白忙一场,浪费时间不说,还会严重影响工作的整体部署。所以,想清楚做什么、怎么做,指派谁来做,比忙着去做重要得多。
思考是行动的先导,没有清晰而深入的思考,行动就很 失去方向。管理者一定要重视思考,多花时间去思考,当你把问题想清楚之后,再合理地安排给下属去执行,这样整个团队的工作效率都会变得高效。
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团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而,他们惹了很多麻烦,并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人:既能带动他人完成共同的工作目标,又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。
* 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?
* 请你讲出你在团队工作背景下遇到的**有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的?
* 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?为什么?
* 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么?
* 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你在解决这个困难中起了什么作用?
* 请告诉我你在什么情况下工作最有效率?
* 你认为怎样才算一个好的团队者?
* 你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?
* 根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话,会给整个团队带来什么样的问题?这些问题该怎样解决?作为团队的一员,你是怎样改善这种情况的?