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企业的成长取决于员工的发展，企业为了吸引和培养优秀的人才，需要积极参加员工的成长发展计划。培养创造性的学习氛围，提高员工在学习中的职业素养和工作能力，成为企业管理的中坚力量。苏州总裁班培训小编为您推荐苏州总裁班学习班要多少钱？
| 课程模块 | 课程名称 | 课程收益 |
|---|---|---|
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战略 |
《战略7步——激发持续增长》 |
1. 去哪里才会成功：公司方向 2. 在哪竞争：业务链规划 3. 如何赢：客户细分与核心价值 4.怎么持续赢：打造核心竞争力 |
| 战略 |
《商业模式创新——寻找新盈利区》 |
1. 找对细分客户及核心价值 2. 梳理核心能力及关键业务 3.持续创新盈利模式 |
| 运营 |
《运营管控——驱动执行力》 |
1. 承接战略目标，构建目标体系 2. 过程管控体系 3.绩效考核与激励机制 |
| 运营 |
《大财务思维——降本增效数据化管理》 |
1. 成长型企业财务管理问题 2. 现在、未来盈利的财务理念 3.财务管控实务与关键技能 |
| 运营 |
《销售管理密码——打造销冠铁军》 |
1. 销售业绩的两大要素 2. 销售流程管理 3.销售绩效管理 |
| 运营 |
《人才战略——支撑企业绩效突破》 |
1. 理顺组织架构，提高运作效率 2. 外部人才引进，增加组织智力 3. 内部人才培养，激发内在潜力 4.建立绩效体系，共享价值成果 |
| 领导力 |
《共赢领导力—— 让组织和团队共赢》 |
1. 培养有战斗力的下属：教练 2. 提升下属的斗志：激励 3. 让你放手又放心：授权 4.团队和组织自运转：流程 |
总裁班学习时需要注意
1.放弃固有的想法，心态归零，构成我们学习的一大障碍不是未知的而是已知的。
2.预习，清楚研究背景资料和教科书，不打没有准备好的仗。
3.保证学习时间，暂时搁置公司日常事务，没有人认识你，是自己开始认识自己较好的时候。
4.学以致用，能把理论或观点消化好。
5.上课不仅仅要听，还要多交流，有交流有冲突才有收获。
6.结交有资源整合理念的同窗，热心班级建设，构建成长的新平台。
您管理企业是否遇到这些“痛”？
坚持为学员提供咨询师与辅导顾问协助学员在企业内落地，因为我们坚信只有帮助学员实现管理绩效改善才是我们终极的追求。
我们坚持每门课在保留传统精华内容的同时，每年进行一次全新升级改版，确保课程内容对解决企业问题更加实用有效！
我们坚持小班授课，每班限60人，因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。
坚持做长期的总裁课程，因为任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。
我们坚持通 过行动学习的方式推动学员管理实战，因为我们坚信能力只有在实战中才能形成。
坚持用强大的秘书处建设和维护博商同学会，因为坚信学员需要一个商业交流平台与心灵港湾。
博商管理的总裁培训班师资力量确实雄厚。我参加了博商管理的总裁班，听取了很多方面的专家和教授的课程。让我受益匪浅，为我将来的人生道路打下良好的基础，以后有时间的话也会报其他类型的课程。博商管理真的不错。
苏州博商管理隶属于深圳市博商管理科学研究院股份有限公司，创办于2006年，14年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前具落地实战的商学院。以"民企成长加速器"为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承"研究民企、服务民企、传播民企"的理念 ，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+14年专注总裁培训+总裁教肓上市机构 +学员满意度100%+老师综合评分97+VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有39498名企业家会员，学员企业年产值总和超过350CMZ；,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。
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