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课程名称 | 课程目标 | 课程咨询 |
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销售团队不稳定怎么办? |
找病根:销售团队不稳定的5大核心原因分析 给解药: 1:大、中、小3类不同企业找人才的法宝 2:解决管理问题的2大终极断根药 3:找对人的核心——销售高手的5大基因 4:一眼识别高手的观人术 5:打破天花板魔咒的职业生涯规划 6:打破底薪加提成的销售薪酬设计 7:新人入职老人离职谈话技巧 |
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从严管理销售团队有抵触怎么办? |
找病根:抵触的核心本质就一条 给解药: 1:解决抵触情绪的3大“杀招” 2:促进团队和谐的1大活动 |
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销售团队不服管怎么办? |
找病根:不服核心皆在“心” 给解药: 1:得法管理3妙招 2:拥有软实力才有信服力 3:让人口服心服的九九归一法 |
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销售团队要公平怎么办? |
找病根:销售人员收入与努力无关的关键公平核心点分析 给解药: 1:如何进行销售区域划分? 2:如何进行合理销售提成设计? 3:如何进行销售指标与提成的平衡? |
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公司任务重销售团队怕压力怎么办? |
找病根:国企、外企、民企哪个压力大,民企特色的压力 给解药: 1:让销售团队迎难而上的3大综合调理措施 2:实战激励措施战压力 3:会议解压有活力 |
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销售团队心态不好怎么办? |
找病根: 1:人与人的本质差异 2:为何大部分人不成功 3:销售失败的5大心态 给解药: 1:抓住管理本质 2:心态和命运的关系 3:销售目标上下同欲的不二法门 |
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老板思路贯彻不下去怎么办? |
找病根:团队缺乏执行力的N重原罪 给解药: 1:执行的动力源 2:销售管理者的时间与团队执行力 3:销售策略不对团队努力白费 4:打造战无不胜团队的12剂强心针 5:带兵如何带心 |
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销售团队销售力弱怎么办? |
找病根:狭路相逢到底谁能胜? 给解药: 1:客户拜访技巧 2:销售谈判技巧 3:销售回款技巧 4:销售六心成功法 |
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老板与经理人关系不融洽怎么办? |
找病根:老板与经理人一见钟情,后见深情,再见无情? 给解药: 1:老板变化快怎么办? 2:老板让做事但责权不明确怎么办? 3:老板不告知其意图怎么办? 4:老板、销售员不理解怎么办? 5:老板越级指挥怎么办? |
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能力提升慢怎么办? |
找病因:不要让自己成为企业发展的障碍 给方案: 1:知道如何做到? 2:管理者自我修炼的方法与步骤 3:知行合一学以致用 |
管理者如何打造团队的凝聚力呢?
1.制定目标
因为团队任务或项目的执行需要每个员工共同完成,所以管理者需要设定每个工作组的目标,让员工了解项目的执行进展、目标等。管理者透过确立关于员工切实利益的目标,可以积极应对员工。虽然钱不是万能,但毕竟所有的员工都很在意自己的利益。
2.丰富业务生活
工作需要继续,也需要适度的休息,特别是建立团队凝聚力。业余组织员工喜欢的业务生活是有效的方法之一。管理者可以率先组织团聚、旅行、娱乐等增进与员工的感情,进入员工的世界。
3.建立信任
作为管理员,授权是我们领导力工具包中较强大的工具之一。有效完成任务或项目需要团队工作人员的共同参与。因为管理者需要根据各员工的技术水平和专业技能而区别开来,划分角色,将决策委托给那些直接影响团队成员的问题,而不是传递任何人不想做的工作。同时,管理者必须充分信任他们所面临的工作能够完成,经过委托员工工作的决定建立信任,不仅可以扩展他们的能力,还可以减轻管理者肩上的重任。
4.建立交流渠道
管理者想要打造出团队的凝聚力,有必要排除传统的管理方式即上行下效。员工是团队的主要成员,即使没有被录用,也有责任就人物和项目的执行提出意见和建议。但是,也需要让员工觉得他很重要,这样才能凝聚一切力量共同完成任务。
5.及时解决矛盾
团队间成员的世界观、价值观、人生观有差异,执行任务时意见分歧是很正常的。但是,作为管理者不应该扩散事物,有时会直接相互发生人身攻击,对团队的凝聚力是没有用的。因此,作为管理者应该立即解决矛盾,不要把问题上的冲突转化为人身攻击。引导我们的员工需要尊重挑战我们观点的人,就像我们与那些分享他们的人一样的道理,是打造团队凝聚力的好方法。
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