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在传统行业改变、利润模式改变、竞争方式改变、雇佣关系改变等变化的商业环境下,各企业、各管理者面临着双重压力:可见竞争和未知市场变化。数据显示,只有6%的中国企业有促进企业目标和支持未来发展的管理人才。过去20年,民营企业迅速发展,为中国经济发展做出了巨大贡献,进入2019年,人口红利消失,经济结构转型,民营企业高级管理人才储备不足,青涩、能力停滞的问题更加无情暴露。苏州总裁班培训小编为您推荐苏州哪个总裁班补习班好?
模块 | 课程内容 | 课程收益 |
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财税大思维 |
(1)经济形势与中国财税改革 (2)投资回报思维 (3)成本思维 (4)现金为王思维 (5)税务筹划思维 (6)风险可控思维 |
(1)宏观经济形势动态与新形势下财税改革方向 (2)管理好一家企业所必须具备的财税大思维 (3)如何建立一套规范的财税系统——《账钱税系统》 |
账系统 |
账系统:核算账→分析账→分钱账 (1)民企老板10 大原罪 (2)财税混乱是阻碍企业发展的罪魁祸首 (3) 两套账危害与两账合一路线图 1.买卖增值税发票有什么后果? 2.虚开增值税发票判刑标准? 3.缺发票、费用无票怎么办? 4.如何处理收入不开票? 5.如何处理巨额佣金、回扣 6.如何处理存货账实差异大 7.如何处理其它应收、其它应 8.付过大的历史遗留问题 (4) 如何建立一套规范的账系统 (5)建立阿米巴财务核算 (6)企业必备的管理报表 (7)财务人员应该具备哪些能力 (8) 财务人员评价与考核 (9)分钱账:建立一套企业管理驾驶舱 |
(1) 如何破解糊涂账? (2)如何两账合一? (3)一套完整的财务流程与财务部工作手册? (4)如何建立阿米巴财务核算? (5)如何建立管理报表体系? (6)老板如何读懂财务报表? (7)老板驾驶舱设计? (8)如何开经营分析会? (9)如何建立高绩效财务团队? (10)如何提升财务人员能力与忠诚度? |
钱系统 |
钱系统:资产→资金→资本 (1)如何设计老板放心的股权架构 1.公司类型与形式的选择 2.控股公司设立的实操落地方案 3.自然人、法人股东的运用与避税 4.有限合伙企业的运用与避税 5.股权激励的多种方式 6.股权激励的技巧与方案选择 (2)如何应对企业融资与并购 1.融资与并购过程中如何节税 2.股权转让如何避税 (3)资金管理 1.如何管理应收账款 2.个人银行卡与现金管理 3.如何做资金日报表 4.如何做存货管理与分析 5.应付账款与资金计划 |
(1)公司顶层的股权架构设计? (2)公司股权架构设计节税? (3)如何建立控股公司? (4)如何建立员工持股平台? (4)了解华为的股权激励模式? (5)如何做一个步步为营的股权激励设计? (6)如何帮助企业融到更多的钱? (7)民企缺钱,如何提升资金运转效率解决? (8)如何做好资金管控与计划? |
税系统 |
税系统:偷税->避税->节税 (1)民企老板的税务风险分析 (2)老板如何应对税务稽查 (3) 如何应对个税与社保难题 1.老板如何从公司拿钱 2.高管的个人所得税 3.员工的个人所得税 4. 股东分红的个税 (4)增值税的税务筹划 1.增值税:国家的红线 2.增值税税务筹划方案 (5) 企业所得税的税务筹划 (6)土地转让的税务筹划 (7) 公司、个人间借款的税务筹划 |
(1)老板个人的税务筹划? (2)员工个税、社保问题的解决 (3)纳税管理报表与考核关键指标? (4)了解民企常见税务风险与应对策略? (5)公司税务筹划与税务风险管理? |
总裁班学习时需要注意
1.放弃固有的想法,心态归零,构成我们学习的一大障碍不是未知的而是已知的。
2.预习,清楚研究背景资料和教科书,不打没有准备好的仗。
3.保证学习时间,暂时搁置公司日常事务,没有人认识你,是自己开始认识自己较好的时候。
4.学以致用,能把理论或观点消化好。
5.上课不仅仅要听,还要多交流,有交流有冲突才有收获。
6.结交有资源整合理念的同窗,热心班级建设,构建成长的新平台。
您管理企业是否遇到这些“痛”?
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