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优秀的一线员工，晋升为管理者后，从事迷茫、困惑的管理多年的管理层，根据经验进行管理，但在实际的管理过程中员工不买账，管理效率低下的很多情况下，不是人出了问题，而是管理方式出了问题。如何找到科学系统的管理方法，切实提高管理能力，是每个管理者的必修课。苏州总裁班培训小编为您推荐苏州总裁课培训机构如何？
| 课程模块 | 课程名称 | 课程内容 |
|---|---|---|
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一 |
战略为天，倍速增长的破局点 |
1、从小米战略崛起倍速增长 2、盈利模式被背后是组织模式，组织模式的背后是文化模式，文化模式的背后是思维模式。再小的公司再难的行业都有业绩倍增的机会，支撑业绩倍增的思维破局点是什么？ 3、战略转型的思维三跳“跳出产品看行业，跳出行业看趋势，跳回趋势看价值” 4、转型六段论： 趋势决定价值、 价值决定目标、 目标决定战略、 战略决定领导、 领导决定团队、 团队决定业绩。 |
| 二 |
战略定位与战略屋顶 |
1、战略是定性的能力，如何从价值产业链的视角来看，跳出盒子思考。跳出产品看行业、跳出行业看趋势、跳回趋势看价值。 |
| 三 |
战略设计七步 |
战略七步骤实现：向战略要盈利，战略明确就是利润！ 1、战略定位分析与梳理； 2、基于定位的核心能力打造； 3、基于核心能力的商业模式优化； 4、战略扩张三层业务链设计； 5、聚焦核心业务突破； 6、战略目标与年度主题； 7、调整愿景使命价值观。 |
| 四 |
他山之石 |
中国动漫股奥飞动漫的战略顶层设计； 中国房地产业领跑者万科集团的战略顶层设计。 |
管理者如何打造团队的凝聚力呢？
1.制定目标
因为团队任务或项目的执行需要每个员工共同完成，所以管理者需要设定每个工作组的目标，让员工了解项目的执行进展、目标等。管理者透过确立关于员工切实利益的目标，可以积极应对员工。虽然钱不是万能，但毕竟所有的员工都很在意自己的利益。
2.丰富业务生活
工作需要继续，也需要适度的休息,特别是建立团队凝聚力。业余组织员工喜欢的业务生活是有效的方法之一。管理者可以率先组织团聚、旅行、娱乐等增进与员工的感情，进入员工的世界。
3.建立信任
作为管理员，授权是我们领导力工具包中较强大的工具之一。有效完成任务或项目需要团队工作人员的共同参与。因为管理者需要根据各员工的技术水平和专业技能而区别开来，划分角色，将决策委托给那些直接影响团队成员的问题，而不是传递任何人不想做的工作。同时，管理者必须充分信任他们所面临的工作能够完成，经过委托员工工作的决定建立信任，不仅可以扩展他们的能力，还可以减轻管理者肩上的重任。
4.建立交流渠道
管理者想要打造出团队的凝聚力，有必要排除传统的管理方式即上行下效。员工是团队的主要成员，即使没有被录用，也有责任就人物和项目的执行提出意见和建议。但是，也需要让员工觉得他很重要，这样才能凝聚一切力量共同完成任务。
5.及时解决矛盾
团队间成员的世界观、价值观、人生观有差异，执行任务时意见分歧是很正常的。但是，作为管理者不应该扩散事物，有时会直接相互发生人身攻击，对团队的凝聚力是没有用的。因此，作为管理者应该立即解决矛盾，不要把问题上的冲突转化为人身攻击。引导我们的员工需要尊重挑战我们观点的人，就像我们与那些分享他们的人一样的道理，是打造团队凝聚力的好方法。
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