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中国作为世界第二大经济体正在全面发展，正在逐渐成为世界经济的支柱，在全球经济一体化的今天，中国企业面临着内部竞争和外部压力等诸多发展机遇和挑战。政策的多变性和外部环境的不确定性需要企业家具备全球化的领导能力和金融思考，应对和把握大国博弈时代中国崛起的世纪机遇。在当前的商业竞争环境中，领导者自身首先全面发展，完善公司治理结构和适当的资本运营是企业发展胜利的两大核心。苏州总裁班培训小编为您推荐苏州总裁研修班课程价格多少？
企业战略管理不可或缺的要素
(一)检查诊断，发现问题
企业管理总是有问题。客观的和主观的思考都有问题，没有问题的企业是不存在的，但并非所有的问题都是战略问题。我们必须善于把握主要矛盾，分析和解决企业存在的问题。
(二)确定企业的发展方向
找出问题，确定企业的发展方向，如我们的愿景是什么？使命是什么？企业要去哪里？专业化还是多样化？等等。
(三)制定目标
一个企业的发展速度取决于内部环境和外部环境，所以我们应该遵循事物的发展规律而不是自己的感觉。例如，企业目标包括产值、市场、销售、质量、产品、品牌、人才计划等。
您管理企业是否遇到这些“痛”？
坚持为学员提供咨询师与辅导顾问协助学员在企业内落地，因为我们坚信只有帮助学员实现管理绩效改善才是我们终极的追求。
我们坚持每门课在保留传统精华内容的同时，每年进行一次全新升级改版，确保课程内容对解决企业问题更加实用有效！
我们坚持小班授课，每班限60人，因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。
坚持做长期的总裁课程，因为任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。
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