深圳总裁研修班，专注实战型企业管理
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深圳总裁研修班，专注实战型企业管理提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训快速咨询【课程背景导读】：“华为公司发展到今天，我自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱
【课程背景导读】：“华为公司发展到今天，我自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上我没有犯大的错误。”任正非认为，“企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外，在很大程度上是受利益的驱动。企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理，使那些真正为企业作出贡献的人才得到合理的回报，企业才能具有持续的活力”要做好价值的分配，就必须要评价好谁创造了多少价值，这是很难衡量和评定的。华为是怎么做的呢？
企业家训战班
干部人才班
IPD全流程班
目的：了解**标杆的产品经营、研发到实现产品竞争力的集成产品研发管理体系
1、IPD体系的四大核心思想
2、以客户需求为主线的端到端IPD流程体系
3、研讨：公司产品开发流程框架是什么？
目的：学习研发组织能力/团队执行力提升，包括组织、流程、职责、运作
1、产品实现的管理组织架构
2、IPMT/PDT的定位和价值、IPMT/PDT的职责、决策机制和运作机制
目的：学习产品规划，如何承接公司战略到保障实施落地，理解产品路标与公司战略的衔接性
1、路标规划的定位和价值
2、路标规划的设计要点
3、路标规划的输出内容
4、演练：产品战略落地的核心输出
目的：掌握结构化需求分析方法，如何精准识别客户痛点，根本上解决“产品与需求”对不齐的问题
1、产品需求管理如何贯穿产品开发全过程，有效支撑产品的商业成功
2、如何定义产品的需求与规格
3、演练：定义包需求
1、能保障企业持续成功的研发组织能力构建
流程型组织是学习型组织的基础，是生长基
平台/CBB的重用，基础是架构
知识管理、自动化工具、技术和管理案例，载体是流程
标准动作：复盘AAR、沙盘STS、讲解TK、评审PR
2、优秀研发干部和骨干的单兵能力
标准动作做标准：微观活动标准化（讲解、检视、攻关等）
721学习模型，重在实战，之字形发展
导入工作范式，培养结构化思维
3、标杆企业**研发实践的管理哲学
选择比培养重要
明确目标比过程辅导重要
个人有短长，团队无短板
正向激励效果好
乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区：以成就下一个行业领导者，服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。
华为通过30多年沉淀和总结的这套流程和方法论，对中国企业来说非常值得借鉴，我们要反复学习并在雅迪实践
--——雅迪科技集团/董事长 董经贵
战略会议让我们有了一套共同的思考交流的语言，讨论和决策问题的时候更有效率。
--——TCL/董事长 李东升
战略训战不仅让我们的高管团队打开了视野，也帮助我们找到了将战略落下去和激活组织的方法。
--——太平鸟集团/董事长 张江平
