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《创新管理与领导艺术》高层管理培训课
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发布时间:编辑:佚名

领导者首先应该会领导自我,发现自我,认知自我。人贵有自知之明;尤其是领导者要有自知之明。知道自己的长处、短处,知道自己的使命感,甚至经常听到自己内心的一种呼声、一种呼唤。你自我激励了,才有可能去激励别人;自我管理好了,才能去管别人。领导者自己的行动,给下属、给别人树立一个榜样

《创新管理与领导艺术》

创新管理的关键:创新思维

一、关于思维的定式与瓶颈

1、惯性思维与惯性行为

2、管理中的思维定式

3、“脑部舒适区”与惯性思维

案例:与一个营销总监的对话

二、创新思维的深层原理——谁在自我设限?

1、创新思维的能力源头——思维力

2、源于思维力的能力五行模型

3、决定深度思维、深度分析的因素

4、创新思维的三个关键控制问题

案例:**CEO的培训

三、常规思维的主要模式与理路

1、三维结构思维(结构维、逻辑维、知识维)

2、系统思维(整体观、全局观培养)

3、整合思维(收、放、正、反的思维控制)

4、协同思维(和谐、平衡、全息统一)

5、平行性思维和六顶思考帽的要点

6、前瞻问题的能力培养(超越时间维的方法……)

研讨:太极思维与“再思维”、“不思维”


创新管理实战:解决问题:

一、管理问题诊断

1、关于目标定位

2、如何进行目标差测量?

3、关于问题的界定

4、问题产生的深层原因(目标的设定、无明、不当之时之事……)

5、关于诊断式管理

案例:传统连锁商贸赢利模式的一次必然变革


管理创新的策划与推动

1、如何进行创新流程的内在价值增值策划?

2、创新管理依据——数据、信息管理

3、如何进行真正的客户需求发掘?

4、如何进行企业资源的再开发?

5、战略创新——如何创新企业盈利模式?

6、运营创新——如何进行企业管理的持续改善?

7、技术创新——如何进行企业关键优势开发?

8、文化创新——如何进行企业影响力全方位营造?


《创新管理与领导艺术》

领导智慧与领导艺术

一、领导风格与智慧

1、何为领导,何为领导力?

2、管理者的职能、职责、职权与个性定位

3、狼派、虎派、鹰派、雁派、象派……至“人派”智慧的管理风格解析

4、领导力阐发与儒家中正之道

5、**高效的管理资源——领导力的人格魅力与智慧

6、管理艺术的内在本质——智慧性


领导艺术——行权及有效管理

1、在其位谋其政——敢于承担

2、放心、放权与禅学心宗

3、管理者的行权谋略与国学之阴阳术

4、行权的位与势——敢用权、懂用权、会用权与中正之道

5、越权、滥权与管理的系统性紊乱

6、管理的有效性与管理方法、技巧、工具融通

7、有效行权与运营的流程、程序管理

8、有效行权的识人、识事、识机


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