利润分配，是将企业实现的净利润，按照国家财务制度规定的分配形式和分配顺序，在国家、企业和投资者之间进行的分配。利润分配的过程与结果，是关系到所有者的合法权益能否得到保护，企业能否长期、稳定发展的重要问题，为此，企业必须加强利润分配的管理和核算。

利润分配的确认

目前，企业实现净利润的分配，采取向投资人支付股利(或利润)的形式以考核企业对投资人的经济责任，采取提取盈余公积金的形式以鼓励企业的不断发展，采取提取公益金的形式以鼓励职工多做贡献，以提高职工的物质文化生活水平。显然，企业实现净利润的分配是处理社会主义生产关系的特定方面，利润分配的实质是国家、投资者、企业和企业内部职工之间的利益分配。

因此，企业利润分配的主体一般有国家、投资者、企业和企业内部职工;利润分配的对象主要是企业实现的净利润;利润分配的时间即确认利润分配的时间是利润分配义务发生的时间和企业作出决定向内向外分配利润的时间。

课程推荐：利润空间---降本增效系统

推荐指数：★★★★★★

课程大纲

第 一节：战略降本增效

内容大纲： 1.总成本**战略所获得的竞争优势

2.财务管理的“三驾马车”对利润的影响

3.企业降本增效经营层必备的五大思维

4.财务与业务无缝对接实现人人关注利润

5.成本企划委员会的组建与运作模式

6.倡导全员参与降本增效的关键要领

         ——本节案例分析与练习

第二节：技术降本增效

本节亮点： 企业80%的产品成本锁定在设计阶段，70%的库存是由设计人员决定的，产品不良80%是设计不良造成的。透过成本企划、TRIZ创新设计、功能优化、设计优化、工艺优化，在设计阶段就将产品成本控制到**低。

内容大纲：

1.产品研发阶段对企业降本增效的巨大贡献

2.成本企划之产品盈利分析和产品组合定位

3.产品生命周期管理与产品目标成本策划

4.技术降本增效之功能优化VE/VA的应用

5.技术降本增效之设计优化的CBB实施

6.设计优化DFMA和DFC的实践操作

7.技术降本增效之工艺优化的应用

8.创新设计TRIZ对研发降本增效的价值

         ——本节案例分析与练习

第三节：供应链降本增效

本节亮点： 本节从采购、材料损耗、物流系统剖析供应链降本增效的方法。其中：采购降本增效4.0的方法和工具使成本削减立竿见影，吹糠见米。

内容大纲： 1.全面采购成本的构成和六大绩效指标

2.ESI/EPI在采购降本增效中的价值增值

3.采购降本增效4.0的方法与执行策略

4.材料损耗成本的构成与降低的途径

5.库存成本削减30%以上的方策与达成

         ——本节案例分析与练习

第四节：效率降本增效

本节亮点： 效率成本管理会计科目的建立，抓住影响效率的关键问题数据，运用OTB模式持续改进，

实现效率提升30%以上。

内容大纲：

1.效率降本增效的构成和关键绩效指标

2.效率损失成本控制与降低的关键途径

3.OPE人工总效率的分析与持续改进

4.OEE设备总效率的分析与持续改进

5.从VSM增值比看效率成本的改善空间

         ——本节案例分析与练习

第五节：质量降本增效

本节亮点： 质量成本管理会计科目和PONC的建立，抓住影响质量的关键问题数据，运用OTB模式持续改善降低质量损失成本。

内容大纲:  

1.质量降本增效的构成和关键绩效指标

2.PONC质量损失成本模型的建立与核算

3.品质内嵌系统降低内外质量损失成本

4.零缺陷质量思维“5个率模型”构建

         ——本节案例分析与练习

第六节：人力资源降本增效

本节亮点： 员工作业柔性化是人力资源降本增效的关键方法，透过“三三三”法则和“六定精简法”使人力资本价值短期内便做到**大化。

内容大纲：

1.人力资源降本增效的关键绩效指标

2.对人工成本与人力资本的剖析

3.直接人力成本与间接人力成本

4.人均产值提升与无效人力成本改善

4.人力资源成本正向与反向降低法

5.人力资源降本增效“六定精减”法

6.人才**培养路径实现人才价值**大化

         ——本节案例分析与练习

第七节：财务管理降本增效

本节亮点： 运用管理会计一系列的措施，发动全员参与降本增效行动。**终促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者；并形成一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的降本增效模式。

内容大纲：

1.成本企划中心各模块小组的功能和职责

2.全面预算与管理会计体系的构建评估

3.企业利润中心与成本中心层级的设置

4.企业成本数据信息系统整合方案的设计

5.成本中心经营分析报告与会计报表规划

6.年度经营规划与全面预算管理体系设计

7.部门SBU内部市场化盈亏考核与激励机制

         ——本节案例分析与练习

第八节：目标管理降本增效

本节亮点： **OTB运管模式，从目标、计划、预算、措施、考核、激励六个维度促进公司利润目标的达成。运用“3S”模型改善影响利润的关键因素。

内容大纲：

1.建立以成本企划和利润为导向的绩效系统

2.运营管理OTB系统构建和全面实施

3.SDA系统改善提升公司年度经营绩效

4.SGA团队改善提升岗位月度Q/C/D绩效

5.SKB突破改善解决月度部门KPI红线

6.绩效管理的“推”与“拉”综合策略

         ——本节案例分析与练习

  

我们的服务对象：

公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员

部分老师介绍：

郑吉威——企业人力资源系统建设专家 清华大学、北京大学EMBA总裁班客座教授 中国策划专家委员会研究员 煜林商学院客座教授 郑吉威，企业“效能管理系统”创始人，企业人力资源系统建设专家。大连京东企业管理服务有限公司合伙人。大连爱多多商务服务有限公司、大连爱多多文化传媒有限公司创始人，清华大学、北京大学EMBA总裁班客座教授,煜林商学院客座教授、中国策划专家委员会研究员。

胡斌——资深人力资源咨询师 资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。 曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。 胡斌先生作为专业培训师具有数百家企业，数千小时的培训经验。胡斌先生的培训以务实风格见长，运用十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。

陈勇——实战派企业成长管理专家 擅长领域： [综合人力] [绩效管理] 陈勇老师，天元鸿鼎咨询集团首席顾问，实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。 陈老师主讲公开课和内训多达三百余场，具有二十多年管理实践、管理咨询

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