当下企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。为了适应新形势、新发展与新要求，管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《卓越领导力》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务。

模块一：为什么要重视团队领导力

小组研讨：管理痛点

1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？

2、团队管理的五大障碍

3、卓越团队的特征

1）通过讲述经历过的团队故事，剖析团队建设的构成要素；

通过活动解析团队精神，总结卓越团队的特点。

模块二：卓越团队的管理目标

1、当今领导力的最大难点

2、团队各阶段的领导风格

3、团队现状评估与问题探讨

小组研讨：团队现状评估与问题探讨

1）团队的绩效与执行力如何？是人的问题，还是环境和机制的问题？

2）团队管理的痛点何在？

4、卓越团队的五大驱动力

模块三：提升团队领导力5大核心技巧

每一项修炼技巧均会通过案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。

技巧1：以身作则：担责（责任意识）

管理者的能力模型

管理者的动态作用

管理者如何担责

视频：《坚毅**》

研讨：管理者责任认知与存在的短板

技巧2：共启愿景：催化（教练影响）

从骨干员工到领导的成长历程

管理者的三大影响力

跨部门协同的三个原则

测试：你是一个催化型的领导吗？

视频：《高难度对话》

工具：教练技术

练习：现场通过角色扮演及案例研讨进行运用

技巧3：挑战现状：创新（打破常规）

影响创新的三大因素

创新的全脑思维

创新的逆向思维

视频：《危机公关》

团队体验：创新大挑战

工具：改变之轮

团队共创：用改变之轮复盘

技巧4：使众人行：沟通（说服引导）

管理沟通的两大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

管理者沟通的5544法则

工具：3F倾听与SBI反馈

视频：《有效说服》

工具：引导话术

工具：说服技巧

练习：如何说服对方？

技巧5：激励人心：认可（深度影响）

信任的5大要素

赏识的力量

员工积极心态的塑造

视频：《激励人心》

工具：激励手段

模块四：回顾和修炼

小组讨论、案例分析

2、实战演练

分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答