领导力培训课程，揭开领导者无限潜能！ 在这课程中，你将深入学习领导力的基本理论、知识，并探索团队激励的奥秘。更加引人入胜的是，我们还为你准备了专为提升领导力而设计的DISC工具，让你在实战中脱颖而出。然而，该课程不止于此，我们还将帮助你搞清管理与领导的区别，掌握团队沟通和激励的技巧，以及打造基于价值观的卓越领导力。
领导力培训课程，揭开领导者无限潜能！
在这课程中，你将深入学习领导力的基本理论、知识，并探索团队激励的奥秘。更加引人入胜的是，我们还为你准备了专为提升领导力而设计的DISC工具，让你在实战中脱颖而出。然而，该课程不止于此，我们还将帮助你搞清管理与领导的区别，掌握团队沟通和激励的技巧，以及打造基于价值观的卓越领导力。
通 过精心构建的学习体系，你将成为领导力发展领域的翘楚。不仅能够掌握领导力发展的基本理论和关键知识，还能在新的环境中驾驭团队、引导团队并且善用人才。只有参与课程，你才能揭示你作为领导者的自我管理之道！
第 一部分：管理者的综合素养
1、业务高手到组织能手
2、自我领导基础之一：领导者的心态建设
3、自我领导基础之二：领导者的创新思维
4、内圣外王是领导力修炼的重要路径
5、管理者做事的：轻重缓急
6、如何争取和利用资源
7、管理者手中核心的三张牌
8、常用的管理辅助工具
第二部分：管理和领导的七大区别
1、管理解决技术性难题，领导解决挑战性难题
2、管理强调方法，领导强调方向
3、管理焦点偏向于事，领导焦点偏向于人
4、管理激励多是经济刺激，领导激励多非经济手段
5、管理强调控制和监督，领导强调释放和信任
6、管理让员工顺从标准，领导鼓励员工变革创新
7、管理本质上是职级关系，领导本质上是追随关系
8、领导力是吸引追随者主动追随的能力
第三部分：基于价值观的领导力
1、战略方向一体化
2、树立主流价值观
3、大事大非决不让步
4、价值观领导力
5、如何”铸魂”
6、管理中容易忽视的人性管理
7、思想沟通“不过夜原则”
8、案例一：阿里巴巴价值观
第四部分：有效授权
1、管理中权的概念：用权、授权、越权、收权
2、职务代理人制度
3、储备干部制度
4、有效授权
5、哪些不可以授权
6、工具：*领导力模型
第五部分：如何激励下属
1、员工管理与激励方式
2、八招提升员工满意度
3、奶爸管理、师徒关系
4、管理学中的“情感强度”
5、激励理论
6、要让员工关心公司愿景，领导者就要关心员工梦想
7、为什么员工不思进取?
8、案例：“支、帮、促”中成长
9、工具：2017年诺贝尔得主查德.赛勒：禀赋效应
10、工具：DISC性格测评
11、案例：阿里巴巴 的“三板斧” 揪头发/照镜子/闻味道
第六部分：员工的入职离职管理
1、组织建设与成长的3+3模型
2、考察人：德、能、勤、绩
3、人才的：选、育、用、留
4、能力素质模型
5、招聘中常犯的错误
6、换人的时机
7、离职管理的重要事项
8、员工离职的10大原因
9、工具：面试的1问20答
10、案例：研祥人员招聘的“闻其味”
《中高层经理卓越领导力修炼》
9月10日 上海（线上同步）《共赢领导力》
9月16-17日 深圳（线上同步）《PLT全景式领导力》
10月20-21日 广州（线上同步）《卓越领导力提升训练》
10月26-27日 北京（线上同步）《领导力与管理哲学：卓有成效的管理者解密》
10月27-28日 上海（线上同步）《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京（线上同步）《共赢的魔方——领导力的应用与工具》
11月23-24日 合肥（线上同步）《教练领导力》
12月15-16日 广州（线上同步）《植入式领导力》
12月23-24日 北京（线上同步）
