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情商与领导力
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发布时间:2023-08-21编辑:李振

高情商领导力,不仅让你深入了解情商的概念和模型,更是探索领导者身份中不可或缺的重要元素。**自我测评,你将全面认知自己情商的现状,并深入解读其中的深意。

领导力培训咨询

高情商领导力,不仅让你深入了解情商的概念和模型,更是探索领导者身份中不可或缺的重要元素。**自我测评,你将全面认知自己情商的现状,并深入解读其中的深意。


自我认知是有效领导的基础,我们将帮助你纠正自我认知偏差,启发你内在的潜能。不仅如此,我们还将揭示影响领导者情绪管理的因素,帮助你准确把握每一个情绪,以及习惯思维和行为表现。


让我们一起探索领导之道,展现你的领导魅力!

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课程简介:本课程旨在让中高层管理人员明确领导的概念和角色定位;优化领导方式,恰当有效的授权、提高整体工作效率;深入剖析自身,准确对待他人,增强职业的影响力;掌握团队领导力的构建技巧;探索下属培养和激励的技能。有效提高企业管理人员的领导艺术与领导力,帮助领导者实现从“从优秀到卓越”的升华与转变。
可复制的领导力——打破管理瓶颈
课程简介:什么是真正的领导?什么是真正的领导力?什么是可复制的领导力!一直是众多企业领导者想探究和不断学习的方向。本课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助你看到成为领导的方法也是可以复制的,真正成为那个具有个人魅力、值得员工追随的领导。
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课程简介:卓越领导者之所以拥有卓越的效能,关键在于其思维模式不同,同样的事情,不同思维方式的人看到的是不同的侧面,同样的问题,不同思维模式的人透视其不同的深度,同样的资源,在不同思维模式的人眼里拥有不同的价值。所以,提升领导力的第 一步,不应该是讲授领导技巧,而应该是打开领导者的思维。只有思维模式完成转型了,领导力行为才有了坚实的基石。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

第 一 章:领导者的情绪智力商数EQ

情商的定义

情商的五个基本要素

领导者的情商的第五个要素

情商的重要性

情商自我测评与解读


第二章:领导者的自我认知

1、自我认知偏差

2、情感的自我认知

3、“盒子里”与“盒子外”

4、情绪状态与触发因素

5、培养自我认知能力


第三章:领导者的自我管理

1、自我控制

2、值得信任

3、有责任心

4、适应性

5、追求卓越

6、积极主动


第四章:社交认知

1、同理心

2、组织意识

3、服务导向

4、社交风格

5、*思维及沟通风格


第五章:关系管理

愿景领导

影响力

培养他人

沟通

促成变革

冲突管理

建立信任连接

团队合作


第六章:激励他人

1、有效激励与无效激励

2、深层动机5WHY

3、有效授权

4、有效的非物质激励


定制企业培训方案
  • 领导模式研究导师-方南

    方南老师有近20年企业实践;10余年企业高管(包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理);多年企业管理咨询、培训经验,积累了丰富实践经验...

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    领导力发展与企业管理效能提升讲师,团队赋能与人本主义管理思想的倡导者和实践者。曾任职于世界500强企业RRD,历任工艺、技术、质量、运营负责人,外资企业Aitat运营总监,COO等职,拥有十多年的企业实战管理...

  • 教练式领导力讲师-孙钢

    孙钢老师有超过16年的职场管理培训实战经验,专注于团队领导力发展的教练与培训。曾任用友大学文化学院院长,影响力教育训练集团首席教练,十几年来培训课程数百场次,培训学员近万人...

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  • 《共赢领导力》

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  • 《PLT全景式领导力》

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  • 《卓越领导力提升训练》

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  • 《植入式领导力》

    12月23-24日 北京(线上同步)
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